在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,提升管理已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。加入WTO之后,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化提出了更高的要求,很多企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展。在這種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電力行業(yè)的壟斷機(jī)制被逐漸打破,滿足客戶需求的壓力不斷提高。如何在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地?是電力企業(yè)亟需解決的問題。以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)成為關(guān)注重點(diǎn)。作為一種現(xiàn)代化的管理途徑和手段,ERP中融入了許多先進(jìn)的管理理念。它能捕捉到最新的市場(chǎng)變化信息,提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度；在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的工作平臺(tái),整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；合理配置內(nèi)外部資源,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化和科學(xué)化。ERP的建設(shè)正是管理信息化的主流和核心,其本質(zhì)決定了ERP必將成為現(xiàn)代化管理發(fā)展的目標(biāo)。本文在論述了ERP理論、項(xiàng)目管理理論、財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合洛陽供電公司自身特點(diǎn),從項(xiàng)目的時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面,論證和分析了ERP系統(tǒng)在洛陽供電公司財(cái)務(wù)管理中的具體實(shí)施過程。介紹了總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊和預(yù)算模塊的構(gòu)成和功能,闡述了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和模擬上線的重要性。最后,歸納總... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容和可能創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容和難點(diǎn)
        1.3.2 可能創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 ERP、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
    2.1 ERP理論概述
    2.2 項(xiàng)目管理理論概述
        2.2.1 項(xiàng)目
        2.2.2 項(xiàng)目管理
    2.3 財(cái)務(wù)管理理論
    2.4 三者之間的關(guān)系
    2.5 本章小結(jié)
第3章 ERP系統(tǒng)在洛陽供電公司中的具體實(shí)施
    3.1 洛陽供電公司實(shí)施ERP之前概況簡(jiǎn)述
        3.1.1 洛陽供電公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司實(shí)施ERP的優(yōu)劣勢(shì)
        3.1.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.2 洛陽供電公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和功能
        3.2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
        3.2.2 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
    3.3 前期工作
        3.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)和選型
        3.3.2 成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)
        3.3.3 ERP知識(shí)培訓(xùn)
    3.4 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理
        3.4.1 詳細(xì)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
        3.4.2 監(jiān)督和控制
    3.5 項(xiàng)目實(shí)施的成本管理
    3.6 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理
    3.7 主要模塊的實(shí)施
        3.7.1 總賬模塊
        3.7.2 應(yīng)收、應(yīng)付賬款模塊
        3.7.3 固定資產(chǎn)模塊
        3.7.4 預(yù)算管理模塊
    3.8 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與模擬上線
        3.8.1 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作的重要性
        3.8.2 模擬運(yùn)行的功能和步驟
        3.8.3 預(yù)期達(dá)到的效果
    3.9 本章小結(jié)
第4章 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中存在的問題及主要解決措施
    4.1 實(shí)施過程中存在的問題
    4.2 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
    4.3 主要解決措施
        4.3.1 財(cái)務(wù)管理方面
        4.3.2 其他方面
    4.4 本章小結(jié)
第5章 實(shí)施效果評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議
    5.1 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    5.2 改進(jìn)建議
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號(hào)：3142339