摘要：在我國,凈資產(chǎn)收益率等傳統(tǒng)的會計利潤指標一直是衡量公司業(yè)績的標準,也自然而然的成為企業(yè)管理層的首要經(jīng)營目標和激勵基準。但這些指標的主要缺陷在于沒有充分考慮企業(yè)的實際資本成本,特別是權(quán)益資本成本,不能客觀的反映企業(yè)的真實價值；以它為基礎(chǔ)的績效評價體系也必然導致企業(yè)管理層的管理行為短期化、盈余操縱等一系列問題,缺少科學性和系統(tǒng)性。故此,尋找和引入更加有效的績效評價和管理體系,對我國企業(yè)來講已勢在必行。EVA是英文Economic Value Added的縮寫,即經(jīng)濟增加值。1982年由美國Stern Stewart公司正式提出,其核心理念是：一個企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入的資本的全部成本時才能為股東帶來價值。重視資本成本特別是權(quán)益資本成本是EVA的明顯特征。由于EVA在業(yè)績評價和管理理念上的突出優(yōu)點,國際上許多知名企業(yè)紛紛引入并已取得了卓著成效。但在我國,EVA還是一個新概念,如何將這一先進理念和管理方法引入我國,建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系,體現(xiàn)股東利益最大化的最終企業(yè)目標,是一個重要的研究課題。本文采用案例研究的方法探討了基于EVA方法的企業(yè)價值評估,并討論了... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國中鐵EVA與凈利潤對比

圖4一5中國中鐵應收賬款與壞賬準備中鐵的資產(chǎn)運營能力分析可以看出，企業(yè)管理層還在秉承做，繼續(xù)在以新簽合同額和營業(yè)額為主要指標的體系來管理企是為應對08年國際金融，國家進一步加強對固定資產(chǎn)特別是，也造成了中國中鐵等企業(yè)大干快上，忽略效益等問題。這國以GDP為主要考核指標內(nèi)在問題，在微觀上也反映出了中有效的業(yè)績評價體系或指標，造成了管理層關(guān)心的是企業(yè)規(guī)是企業(yè)真正的價值增加。A指標對企業(yè)進行業(yè)績評價，價值創(chuàng)造能力只是一個方面，另的方面是企業(yè)使用的投入資本及其成本。只有當企業(yè)利用資本經(jīng)營利潤)補償了全部投入資本的成本后，剩下的收益才能那么，中國中鐵在資本投入方面對EVA產(chǎn)生了怎樣的影響呢?國中鐵投入資本及資本成本分析

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3129956