項目成本管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié),其中成本控制是項目綜合管理的體現,是運用必要的技術與管理手段對項目進行有計劃,組織和監(jiān)督的一個系統工程。成本控制理論的研究為企業(yè)能有效地控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質量的作用。本文介紹了成本管理理論所包含的內容、中心任務以及在項目管理中起到的作用。重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析,在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展狀況。在研究項目成本控制理論方法的時候,本文應用掙值分析法,通過對掙值分析法理論和其中各種的參數分析來解釋掙值分析法是怎樣在項目管理中進行成本監(jiān)控從而達到對進度和質量的控制。本文主要是對掙值分析法中的“掙值”概念進行了分析,并通過案例來更直觀的解釋這個概念,使“掙值”概念不再抽象。最后本文就中油陽光大酒店項目來論證掙值分析法如何進行成本控制,主要是運用了“三值”分析法并結合具體的數據計算出各參數數值,通過運用S曲線、成本績效分析表等手段對項目成本和進度進行分析。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

掙值指標體系Fig.3.IE翻valueindexsystem

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3066599