全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的有效工具,也是現(xiàn)代企業(yè)重要的內(nèi)部控制手段之一,對于加強企業(yè)核心競爭起到重要作用,目前已被大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用。近年來,企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中突顯出一些問題,沒有發(fā)揮全面預(yù)算應(yīng)有的管控作用�；诖�,在我國推動管理會計發(fā)展的背景下,本文運用預(yù)算理論和案例研究相結(jié)合的方式,分析某大型國有金融集團公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題,提出全面預(yù)算管理的創(chuàng)新改進方式,可以幫助國有金融企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020,28(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理在金融企業(yè)實行的意義
2 國有金融企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題
3 國有金融企業(yè)全面預(yù)算管理改進措施
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及完善建議[J]. 臧強.  財會學(xué)習. 2018(25)



本文編號：3027981