當(dāng)經(jīng)濟全球化已成為常態(tài),企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈,而農(nóng)業(yè)企業(yè)因其產(chǎn)品特殊性,在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置,通過提高其經(jīng)營績效評價水平,進而提升企業(yè)競爭實力至關(guān)重要。而現(xiàn)行的績效評價體系雖然能在一定程度上評價企業(yè)的經(jīng)營績效,但并不能全面地將企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境納入評價體系。將價值鏈理論與績效評價相結(jié)合,對現(xiàn)有的績效評價體系進行拓展,使評價范圍擴展到企業(yè)所處的整條價值鏈中,以三維價值鏈視角全方位評價企業(yè)的三條價值鏈,從而確定企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵點和主要因素,最終達到提升企業(yè)核心競爭力的終極目的。本文通過闡述績效評價及價值鏈的相關(guān)理論,對比常見的績效評價體系的優(yōu)缺點,最后選擇基于價值鏈的績效評價體系,同時借鑒其他體系評價方法,構(gòu)建一個以農(nóng)業(yè)行業(yè)特點為考量的績效評價體系。從內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三個維度對農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效進行評價,結(jié)合層次分析法、平衡計分卡和因子分析法,將財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來,讓體系構(gòu)建更加科學(xué)合理。在指標(biāo)的選取上,緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)特點,將其行業(yè)特殊性選入指標(biāo)中,如對自然環(huán)境風(fēng)險的抵御以及對農(nóng)業(yè)行業(yè)政策法規(guī)的把握等指標(biāo),再進行權(quán)重確定,以評價各指標(biāo)對企業(yè)績效的作用... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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圖 2 技術(shù)路線圖Fig2 Technical roadmap1.4 研究方法本文主要運用了以下幾種研究方法：第一，對比研究方法。對比研究法，比較研究方法，本文第 3 章主要采用了此種方法，將常用的績效評價體系和基于價值鏈的體系進行對比，指出每種績體系的缺點及局限性和基于價值鏈視角的評價體系的優(yōu)勢和廣泛適用性，從而為本文的研究提供理論基礎(chǔ)。第二，系統(tǒng)研究方法。系統(tǒng)研究法是從系統(tǒng)觀念出發(fā)，將各組成部分看成一個系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧這些相互影響、相互作用的各個要素，進而使各環(huán)節(jié)協(xié)同以產(chǎn)生整合作用，提高效益，系統(tǒng)研究法與價值鏈理論的核心思想不謀而合。本文第 3、4 章對基于價值鏈的

外部后勤。即與產(chǎn)品的儲存以及將其運輸給顧客相關(guān)的活動，諸如接受顧客及分銷商的訂貨等活動。第四，市場營銷。即推進顧客或分銷商購買產(chǎn)品的活動，如廣告宣傳等活動。第五，售后服務(wù)。即與保持和提升產(chǎn)品價值有關(guān)的活動，如修理退換等活動。輔助活動，它不直接創(chuàng)造價值，而是以支持基礎(chǔ)活動，為基礎(chǔ)活動提供條件，最終總體提高企業(yè)績效水平的活動。第一，采購。既包括采購企業(yè)所需原材料，也包括管理其他資源的投入。第二，研究與開發(fā)。包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性技術(shù)，可以改進所得產(chǎn)品和生產(chǎn)工序的技術(shù)活動。這些活動對產(chǎn)品的最終形成有著不可替代的影響作用。第三，人力資源政策。即與人力資源有關(guān)的各項活動，包括人才的招聘與培訓(xùn)、晉升與辭退等各項管理活動，對構(gòu)造企業(yè)軟實力意義重大。第四，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。主要涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的控制系統(tǒng)以及企業(yè)文化等活動，來支撐整個價值鏈的運行。具體價值鏈的活動構(gòu)成如圖 3 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2974379