電子分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究——以S公司為例
發(fā)布時(shí)間:2021-01-01 03:19
隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化設(shè)備、電動(dòng)汽車、區(qū)塊鏈等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新和升級(jí),為電子產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間,而電子分銷企業(yè)作為電子產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),目前尚處于較為分散的競(jìng)爭(zhēng)格局狀態(tài)。但隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,品牌效應(yīng)逐漸明顯,優(yōu)勢(shì)品牌將會(huì)獲得更快的發(fā)展,在市場(chǎng)上占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,所以電子分銷企業(yè)集中化是大勢(shì)所趨,而如何保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭或不被市場(chǎng)遺棄,是各電子分銷企業(yè)需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,在如今現(xiàn)金為王的時(shí)代,營(yíng)運(yùn)資金管理水平的高低決定了企業(yè)是否能長(zhǎng)久發(fā)展。只有強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平,企業(yè)才可能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇,迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),凸顯及提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,做行業(yè)的常青樹(shù)。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020年13期
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、營(yíng)運(yùn)資金管理的概念
二、電子分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題——以S公司為例
(一)存貨管理水平偏低
(二)應(yīng)收賬款管理理念落伍,無(wú)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
(三)全面預(yù)算體系不完善,資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
(四)融資環(huán)境惡化,銀行籌資困難
三、電子分銷企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的措施
(一)加強(qiáng)存貨管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率
(二)引入信用控制系統(tǒng),變應(yīng)收賬款事后控制為事前、事中控制
(三)建立全面預(yù)算管理體系,提高資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
(四)構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,拓寬融資渠道
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):2950851
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020年13期
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、營(yíng)運(yùn)資金管理的概念
二、電子分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題——以S公司為例
(一)存貨管理水平偏低
(二)應(yīng)收賬款管理理念落伍,無(wú)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
(三)全面預(yù)算體系不完善,資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
(四)融資環(huán)境惡化,銀行籌資困難
三、電子分銷企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的措施
(一)加強(qiáng)存貨管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率
(二)引入信用控制系統(tǒng),變應(yīng)收賬款事后控制為事前、事中控制
(三)建立全面預(yù)算管理體系,提高資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
(四)構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,拓寬融資渠道
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):2950851
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