發(fā)布時(shí)間：2020-11-21 00:54

　　 近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)公司逐漸壯大,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化的同時(shí),公司治理中的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題也日益突出,需要進(jìn)一步完善和解決。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的核心。 漢維集團(tuán)是由國(guó)有、民營(yíng)股份共同出資組建的股份制工業(yè)企業(yè),主要生產(chǎn)高壓玻璃鋼管道、風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備、電廠煙氣脫硫裝置等產(chǎn)品。2006年在加拿大多倫多證券交易所掛牌上市,成為黑龍江省首家在北美地區(qū)上市的公眾公司。集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍由國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外,產(chǎn)品品種不斷增多。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),集團(tuán)需要打造自身優(yōu)勢(shì),對(duì)外要在技術(shù)上、產(chǎn)品上創(chuàng)新,適應(yīng)市場(chǎng)需求,使集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化集團(tuán)整體資源,發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部管理的一個(gè)重要核心就是要建立有效的財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)控制是解決問(wèn)題的有效方法,使管理層對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等變化做出迅速?zèng)Q策,完成利潤(rùn)目標(biāo)。 本文圍繞漢維集團(tuán)管理的核心,即集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行研究。首先闡述了財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)。其次介紹了漢維集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀。再次通過(guò)對(duì)漢維集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出了漢維集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面所存在的問(wèn)題。最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)對(duì)策,完善了漢維集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系,為有效防范漢維集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F406.72
【部分圖文】：

圖 2-1 集團(tuán)組織架構(gòu)圖二級(jí)公司基本情況：集團(tuán)共有全資子公司五家、控股子公司一家。2008 年末二級(jí)企業(yè)資產(chǎn)總額合計(jì) 124993 萬(wàn)元，凈資產(chǎn) 50476 萬(wàn)元。二級(jí)公司在職員工 108人（不包括集團(tuán)總部及各事業(yè)部本部人員），具體情況見(jiàn)表 2-1。表 2-1 2008 年二級(jí)公司基本情況二級(jí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況（公司）名稱(chēng)屬性 比重（％）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）凈資產(chǎn)（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在職職人數(shù)（人大慶漢維長(zhǎng)垣高壓玻璃鋼管道有限公司全資 100 58687 31664 玻璃鋼管道 560漢維風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備（大慶）有限公司全資 100 64524 18996風(fēng)力發(fā)電機(jī)、葉片333漢維艾施格科技（北京）有限公司控股 50 1782 -184 煙氣脫硫 70漢維科瑞能源設(shè)備（天津）有限公司全資 100 12000 12000風(fēng)力發(fā)電機(jī)、葉片51

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)在年度結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)，合情況報(bào)告。為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算單位如因特殊情況，須對(duì)現(xiàn)算小組提出書(shū)面申請(qǐng)，并對(duì)預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因個(gè)性申請(qǐng)，結(jié)合總體預(yù)算完成情況，報(bào)董事會(huì)批預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整須在預(yù)算年度的第三季度進(jìn)預(yù)算調(diào)整召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，檢查預(yù)算上半年執(zhí)行情通過(guò)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)轉(zhuǎn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。集團(tuán)全面

圖2-3日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核銷(xiāo)（含借款）審批流程圖
【參考文獻(xiàn)】

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1 聶元昭;;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系措施——構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的核心企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2008年10期

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本文編號(hào)：2892273