中國電信集團公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標是要塑造核心競爭力、提升企業(yè)價值,這就要求管理要從粗放式管理走向精確化管理。精確管理的核心是量化管理,需要以準確的數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動,以信息化為支撐,做到?jīng)Q策心中有數(shù)、執(zhí)行快速準確、結(jié)果量化可控。因此,財務(wù)管理也需要向支撐企業(yè)決策、實行價值管理轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)部門需要從專業(yè)的角度,以分產(chǎn)品、分客戶的成本效益分析為基礎(chǔ),進行財務(wù)控制和成本管理,支撐戰(zhàn)略,并參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中,為提升企業(yè)價值、實現(xiàn)價值最大化而服務(wù)。 本文在作業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)上,闡述了作業(yè)成本管理的萌發(fā)和發(fā)展,明確了作業(yè)成本管理的定義和特點。其次,通過對XX電信公司進行簡要介紹,分析其從傳統(tǒng)成本核算體系——作業(yè)成本核算體系——作業(yè)成本管理應(yīng)用的演變。再者,從企業(yè)轉(zhuǎn)型與精確化管理、建立企業(yè)新型成本管理系統(tǒng)、改善基礎(chǔ)管理工作三方面的要求闡述XX電信公司實施ABCM的必要性;從國外實施ABCM的經(jīng)驗、XX電信公司領(lǐng)導(dǎo)層重視、逐步完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三方面進行分析XX電信公司實施ABCM的可行性。重點研究ABCM在XX電信公司的應(yīng)用分析,包括XX電信公司作業(yè)成本的核算與應(yīng)用,以公眾套餐產(chǎn)品運用ABC方法的實例進行分析;比較XX電信公司下屬A分公司應(yīng)用ABCM前后績效對比分析以及其經(jīng)驗;歸納XX電信公司實施ABCM存在的問題。最后得出結(jié)論,針對提出的問題,提出相應(yīng)的建議。 本論文的創(chuàng)新之處:突破以往作業(yè)成本管理多為體系搭建,現(xiàn)將作業(yè)成本管理在XX電信公司中進行運用并進一步完善。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626.115;F224
【部分圖文】：

層是收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)外部層是設(shè)計模型工具，包括作業(yè)成本核算模型、成本定價模型、客戶層是工具應(yīng)用與分析，將模型工具應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，如產(chǎn)品配置、外包決策等。信公司在集團價值管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司的實際情況和了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)以及模型工具的設(shè)計，目前正處于工具應(yīng)用與階段。因此，本章主要分析 ABCM 在公司前兩層次中的應(yīng)用。價值管理體系，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信公司在 2007 年進行作業(yè)成本法實施推廣過程中，搭建了作業(yè)成建立了作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫。搭建的 ABC 核算體系不僅僅是一個財務(wù)的，而是企業(yè)的一個基礎(chǔ)管理平臺，通過 ABC 將企業(yè)各個方面通過系共同為提升企業(yè)價值服務(wù)，如圖 5-1 所示。

圖 5-2 XX 電信 ABC 成本核算系統(tǒng)的總體分攤模型從圖5-2可以看到，XX電信公司的ABC模型中，除了考慮資源、作業(yè)、成本對象、動因外，為歸集網(wǎng)絡(luò)成本，首先專門設(shè)置了網(wǎng)元和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品兩個分攤元素。網(wǎng)元全稱為網(wǎng)絡(luò)元素，是指各種網(wǎng)絡(luò)資源，如，本地接入線、數(shù)字交換機、傳輸設(shè)備、管道、光纖、機房等。網(wǎng)元與作業(yè)是類似的，在系統(tǒng)設(shè)置與作業(yè)相同。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品指由各種網(wǎng)絡(luò)元素組成的具有一定通信能力的通信網(wǎng)絡(luò)所提供的特定功能，如本地傳輸電路、本地通話等。其次，公司還設(shè)置了支撐作業(yè)、前端作業(yè)以及后端作業(yè)來分別歸集成本費用。這些作業(yè)的設(shè)置兼顧公司下屬分公司前端部門的主要工作職責，既考慮到分公司部門結(jié)構(gòu)，又不依賴于組織現(xiàn)狀；遵循成本效益原則，合理選擇作業(yè)顆粒度，突出企業(yè)重點關(guān)注的、資源耗用大的、能直觀體現(xiàn)價值管理的作業(yè)。在設(shè)置作業(yè)時主要是從完備性、獨立性、重要性三方面考慮。完備性是指作業(yè)設(shè)置時包括企業(yè)全部的運營功能；獨立性是指各個作業(yè)功能占比較小的相互獨立，不能存在作業(yè)之間的功能交叉。重要性是指相同作業(yè)可以進行適當?shù)暮喜ⅲ苊夥謹傔^程過于

分攤到各產(chǎn)品中。人工成本、部門成本和省公司分攤成本由成本池按人數(shù)、房屋面積、車輛使用費等動因歸集到部門，由部門經(jīng)過支撐作業(yè)、前端作業(yè)、后端作業(yè)再分攤到產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)成本和長傳局分攤成本根據(jù)動因無法直接歸集到產(chǎn)品中，必須由網(wǎng)元通過網(wǎng)絡(luò)和剩余能力再分攤到產(chǎn)品中。綜合支撐成本和閑置資源成本則是按照產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)為動因分攤到具體產(chǎn)品中。以上成本分攤中，由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且網(wǎng)絡(luò)成本占了底線成本的 50%，因此，網(wǎng)絡(luò)成本核算非常關(guān)鍵。現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)成本分攤過程按照七個步驟進行說明。
【參考文獻】

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本文編號：2873392