內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。隨著教育體制改革,高校的職能趨向多元化發(fā)展,高校以往簡單的財務(wù)內(nèi)部控制制度已不能適應(yīng)高校的發(fā)展,內(nèi)部控制薄弱、廉政風(fēng)險防范缺失、評價和監(jiān)督功能不全等問題都可能會給高校造成損失,制約高校未來的發(fā)展�；诖�,本文先從理論高度對高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的難點進行了剖析,再著眼于高校內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)實存在的問題,根據(jù)問題有針對性的提出對策和建議。
【文章目錄】：
一、高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的理論難點
    （一）控制論
    （二）委托-代理理論
二、高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)實難點
    （一）內(nèi)部控制意識不強
    （二）內(nèi)部控制體系不健全
    （三）內(nèi)部控制監(jiān)督及評價體系不健全
三、高校加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施
    （一）提高全體人員對于內(nèi)部控制制度的認識
    （二）完善內(nèi)部控制體系的制度設(shè)計
    （三）完善內(nèi)外部監(jiān)督及評價機制
四、結(jié)語

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本文編號：2873063