改革開放之后,我國的銀行業(yè)金融機構一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,盡管期間有過一定的波動,但這既是發(fā)展過程中的陣痛之必然,也在很大程度上促進了銀行業(yè)金融機構經營管理水平的提升。尤其是近十多年的時間,我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展更加快速,從2006年到2016年,行業(yè)總資產規(guī)模增長了近200萬億,達到232.23萬億的高度,年復合增長率約18%;規(guī)模的增長也帶動了盈利的提升,凈利潤也實現(xiàn)了 2萬億的突破;而且,成本收入比在30%左右波動。受益于經濟增長與信貸擴張的紅利,我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展一直是規(guī)模、效益、質量的邏輯;但隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和宏觀經濟政策的調整,傳統(tǒng)的發(fā)展邏輯已很難適應時代要求,相應的,我國銀行業(yè)金融機構的發(fā)展邏輯開始向質量、效益、規(guī)模升級轉變。通過探索和深化金融產能的供給側改革,來實現(xiàn)我國商業(yè)銀行核心競爭力的提升,成為當前擺在各級政府、監(jiān)管機構以及銀行金融機構自身面前的重要課題之一。除了傳統(tǒng)的調結構、控風險手段之外,優(yōu)化成本核算體系,尤其是逐步推行作業(yè)成本法成為新的發(fā)展趨勢下的重要抓手。再加上銀行金融機構在多年的發(fā)展中,已經實現(xiàn)了全面的信息化,并積累了豐富的數(shù)據(jù)基礎,尤其是在事業(yè)部制或準事業(yè)部制的業(yè)務領域,如信用卡、個人信貸等,應用作業(yè)成本法的條件日趨成熟,前景日趨明朗。因此,作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行的應用推廣,可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存,尤其是在產品端高度同質化的競爭環(huán)境下,能否通過“節(jié)流”端實現(xiàn)對成本核算的升級,將在很大程度上決定著我國商業(yè)銀行差異化競爭力的格局。本文主要采用定性和定量分析相結合、理論和案例研究并重的方法,重點從六個維度進行論證。第一章主要提出了作業(yè)成本法在商業(yè)銀行應用的研究背景和意義,并較為詳實地歸納了國內外對該課題的研究現(xiàn)狀,尤其對本文的創(chuàng)新點進行了展現(xiàn)。在此基礎上,通過第二章對作業(yè)成本法理論進行了全方位的論述,該部分并非對作業(yè)成本法理論知識的簡單羅列,而是重視其理論的邏輯內涵分析。第三章重點在分析了中信銀行S支行的成本管理現(xiàn)狀的基礎上,揭示了現(xiàn)行成本管理存在的問題,并提出了中信銀行S支行應用作業(yè)成本法的設想。接下來,第四章詳細闡述了中信銀行S支行應用作業(yè)成本法的必要性和可行性,并給出了具體的應用過程,然后對應用作業(yè)成本法核算前后的結果差異性進行了對比分析,得出了作業(yè)成本法成本改善的結論,且有針對性的提出了經營改進建議。第五章對中信銀行S支行推行作業(yè)成本法過程中可能面臨的難題進行了客觀闡述,并有針對性的提出了建議。最后,第六章對全文的論述進行了結論性的總結,并指出了存在的不足及未來的研究展望。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F832;F830.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 研究文獻
        1.2.2 文獻評論
    1.3 研究思路及總體框架
    1.4 本文創(chuàng)新點
第2章 作業(yè)成本法概述
    2.1 作業(yè)成本法的基本概念
    2.2 作業(yè)成本法的理論基礎
        2.2.1 成本動因理論
        2.2.2 全面成本管理理論
    2.3 作業(yè)成本法的計算原理
    2.4 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
        2.4.1 作業(yè)成本法的優(yōu)點
        2.4.2 作業(yè)成本法的缺點
第3章 中信銀行S支行的成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 中信銀行S支行的基本情況概述
    3.2 中信銀行S支行的成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理總體邏輯
        3.2.2 現(xiàn)行的成本核算具體過程
    3.3 中信銀行S支行現(xiàn)行成本核算存在的問題
        3.3.1 核算結果與實際情況不相符
        3.3.2 誤導管理層決策
第4章 中信銀行S支行作業(yè)成本法應用設想
    4.1 作業(yè)成本法在中信銀行S支行應用的必要性
        4.1.1 中信銀行S支行發(fā)展的內在要求
        4.1.2 中信銀行S支行發(fā)展面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境的要求
    4.2 中信銀行S支行應用作業(yè)成本法的可行性
        4.2.1 作業(yè)成本法的核算特性適用于中信銀行S支行的經營現(xiàn)狀
        4.2.2 中信銀行S支行具備資金實力和信息系統(tǒng)支撐
    4.3 中信銀行S支行應用作業(yè)成本法的具體過程示例
        4.3.1 資源成本計量
        4.3.2 作業(yè)界定
        4.3.3 成本動因選擇
        4.3.4 作業(yè)成本核算
    4.4 中信銀行S支行應用作業(yè)成本法的效用分析
        4.4.1 成本改善效用
        4.4.2 決策優(yōu)化效用
第5章 作業(yè)成本法在中信銀行S支行應用難題及建議
    5.1 作業(yè)成本法在中信銀行S支行的應用難題
        5.1.1 成本精細化管理理念相對薄弱
        5.1.2 專業(yè)性人才相對缺乏
        5.1.3 應用推廣的成本相對較高
    5.2 作業(yè)成本法在中信銀行S支行應用的建議
        5.2.1 提高對成本精細化管理的重視程度
        5.2.2 加強對作業(yè)成本管理的宣傳和人才培訓力度
        5.2.3 建立健全作業(yè)成本管理的保障體系
第6章 結論與未來研究展望
    6.1 結論
    6.3 未來研究展望
致謝
參考文獻
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本文編號：2866439