隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力需求急劇增長(zhǎng),送變電企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)也逐年增加,為防止工程成本的不斷攀升,加強(qiáng)對(duì)送變電工程項(xiàng)目成本的管理成為送變電企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題,此方面的研究對(duì)完善投資體制改革、加強(qiáng)送變電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此在理論和實(shí)踐方面都受到越來(lái)越多的重視。 本文以送變電企業(yè)工程項(xiàng)目的成本為對(duì)象,在研究國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理和論述項(xiàng)目成本基本概念的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)中存在的主要問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題結(jié)合作業(yè)成本法等原理構(gòu)建了一套項(xiàng)目成本的運(yùn)作評(píng)價(jià)體系,該體系兼顧了企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)限制并創(chuàng)新性的將項(xiàng)目成本與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)匹配起來(lái),相對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系具有聯(lián)動(dòng)分析、戰(zhàn)略傳遞、信息平衡等功能,體現(xiàn)了成本精細(xì)化管理和指標(biāo)庫(kù)管理的理念。基于該評(píng)價(jià)體系,本文設(shè)計(jì)了其具體實(shí)務(wù)操作的流程,從數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理方案、權(quán)重的確定、指標(biāo)得分的確定到管理策略的制定方法給了詳細(xì)的論述。該評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施可以幫助送變電企業(yè)將成本與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的追溯分析,從而強(qiáng)化企業(yè)的工程項(xiàng)目成本意識(shí),達(dá)到控制成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F406.72;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題的背景和意義
        1.1.1 課題的背景
        1.1.2 課題的意義
    1.2 有關(guān)概念的界定
        1.2.1 送變電企業(yè)工程項(xiàng)目管理概念
        1.2.2 送變電企業(yè)評(píng)價(jià)的涵義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.4 本文的研究?jī)?nèi)容和組織結(jié)構(gòu)
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 本文的組織結(jié)構(gòu)
第2章 項(xiàng)目成本管理理論與方法概述
    2.1 成本的概念和分類(lèi)
        2.1.1 成本的一般概念
        2.1.2 成本的分類(lèi)
    2.2 工程項(xiàng)目成本的概念
    2.3 工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)
        2.3.1 按成本的支出性質(zhì)劃分
        2.3.2 按計(jì)入成本對(duì)象的方式劃分
    2.4 項(xiàng)目成本管理的涵義及原則
        2.4.1 項(xiàng)目成本管理的涵義
        2.4.2 項(xiàng)目成本管理的原則
    2.5 作業(yè)成本法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
        2.5.1 作業(yè)成本法的基本理論
        2.5.2 項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        2.5.3 作業(yè)成本法應(yīng)用于項(xiàng)目成本的實(shí)施過(guò)程
    2.6 本章小結(jié)
第3章 項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)方法概述
        3.1.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    3.2 企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
        3.2.1 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
    3.3 本章小結(jié)
第4章 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本的評(píng)價(jià)體系研究
    4.1 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)
        4.1.1 體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)
        4.1.2 指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
    4.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
        4.2.1 企業(yè)基礎(chǔ)保障維度
        4.2.2 項(xiàng)目成本管理維度
        4.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理維度
        4.2.4 安全管理維度
    4.3 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)體系的實(shí)務(wù)管理
    5.1 實(shí)務(wù)管理操作流程
    5.2 數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理方案
        5.2.1 定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理方案
        5.2.2 定性指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理方案
    5.3 權(quán)重的確定
    5.4 指標(biāo)得分的確定
    5.5 管理策略的制定
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝
作者簡(jiǎn)介

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2840785