實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司有效開展資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力工具。然而,長(zhǎng)期以來大、中型集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視不夠,財(cái)務(wù)管理僅僅停留在制度建設(shè)等技術(shù)層面。包百作為大中型零售集團(tuán)面對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),如何以更科學(xué)、更合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來支持集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保集團(tuán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)零售業(yè)規(guī)�；�、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì),是一個(gè)亟待解決的問題。本文在認(rèn)真查閱國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論及文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合包百集團(tuán)現(xiàn)狀,確定處于發(fā)展期集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位,從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三個(gè)方面展開系統(tǒng)地研究,并對(duì)發(fā)展期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位、實(shí)施方案和具體措施提出了建設(shè)性意見。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F721;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2823568