發(fā)布時(shí)間：2020-08-27 11:07

【摘要】：成本控制是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，做好施工項(xiàng)目成本控制工作是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。由于建設(shè)項(xiàng)目施工過程十分復(fù)雜、繁瑣，所以，從項(xiàng)目的投標(biāo)階段、材料采購階段到項(xiàng)目施工階段，成本無時(shí)無刻都在發(fā)生變化。如果僅靠傳統(tǒng)的成本控制方法，難以滿足當(dāng)前成本管理的需求。本文旨在運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，提出分階段的成本控制模型，以期對(duì)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐有指導(dǎo)作用。 論文第二章從成本控制原理入手，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的原則、控制程序、控制要求及步驟進(jìn)行綜述，進(jìn)而對(duì)灰色系統(tǒng)預(yù)測理論、動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出模型、掙值分析法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時(shí)為后文做了理論鋪墊。 論文第三章運(yùn)用了灰色系統(tǒng)預(yù)測理論的基本原理，建立了工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制模型，并詳細(xì)描述了模型的求解方法�；疑到y(tǒng)預(yù)測理論是根據(jù)一個(gè)既有已知信息、又含有未知信息的系統(tǒng)，根據(jù)過去的及現(xiàn)在已知或未確定的信息建立一個(gè)預(yù)測模型，從而對(duì)成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的目的。以中建三局航天五院二期工程為例，對(duì)其投標(biāo)階段的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行投標(biāo)預(yù)測，并與實(shí)際進(jìn)行比較。通過應(yīng)用檢驗(yàn)，最后提出了針對(duì)性的完善建議。 論文第四章運(yùn)用了動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出模型的基本原理，建立了施工項(xiàng)目材料采購階段的成本控制模型，并確定了求解方法。動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出模型引入了投資與時(shí)間的因素，通過考察各產(chǎn)品不同時(shí)期或同一部門不同時(shí)期的發(fā)展變化，把前期投資與后期經(jīng)濟(jì)增長聯(lián)系起來，是一種研究投資與發(fā)展的相互作用規(guī)律的數(shù)學(xué)方法。同樣以中建三局航天五院二期工程為例，對(duì)材料采購階段的材料用量進(jìn)行成本預(yù)測，通過測算量與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行比較，對(duì)模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，并提出材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題。 論文第五章運(yùn)用了掙值分析法的基本原理，把掙值分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用到施工階段成本控制當(dāng)中。它是基于全面的衡量成本、進(jìn)度實(shí)施情況基礎(chǔ)上，對(duì)施工效績進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法，隨著施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，把實(shí)際成本耗費(fèi)與預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行比較，從而達(dá)到對(duì)預(yù)算成本和進(jìn)度完成情況的監(jiān)督和反饋的目的，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。并以實(shí)際工程為例進(jìn)行了應(yīng)用檢驗(yàn)，表明該模型具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。 綜上，本文基于全過程的成本控制原理，針對(duì)項(xiàng)目施工的投標(biāo)階段、材料采購階段以及施工階段的成本特點(diǎn)，分別運(yùn)用不同的理論與方法進(jìn)行成本控制模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，不僅可以提高施工項(xiàng)目的成本控制效率，而且可以有效地降低施工項(xiàng)目的綜合成本，以期對(duì)我國工程項(xiàng)目的成本管理提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐借鑒。
【學(xué)位授予單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【圖文】：

圖 5-1 掙值分析法評(píng)價(jià)曲線 Figure 5-1 Earned value analysis evaluation curve（3）費(fèi)用績效指數(shù) CPI（Cost Performance Index）：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。 （5.6）當(dāng) CPI>1 時(shí)，表示節(jié)約成本，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；CPI<1 時(shí)，表示成本超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng) CPI=1 時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用，即為理想狀態(tài)。 （4）進(jìn)度績效指數(shù) SPI(Schedule Performance Index, SPI )：SPI>1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；SPI<1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 （5.7）預(yù)測指標(biāo)：采用掙值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對(duì)項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況，它的預(yù)測誤差是很小的，準(zhǔn)確率很高。（5）預(yù)測項(xiàng)目完工預(yù)算。BAC（budget at completion）項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2806019