【摘要】：在國(guó)家宏觀調(diào)控和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,建筑企業(yè)的成本控制能力成 為影響其發(fā)展的核心能力之一。很多建筑企業(yè)將成本控制的焦點(diǎn)定位于對(duì)施工成 本的控制,本文通過案例分析,認(rèn)為建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程, 需要構(gòu)成一個(gè)事前、事中和事后的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制,對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn) 行全過程管理與控制。論文首先分析了項(xiàng)目成本預(yù)算與控制的基本理論與方法,闡述了項(xiàng)目成本的 概念、構(gòu)成,項(xiàng)目成本預(yù)算的概念、原則、流程,以及項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)與原 則。其次,論文對(duì)GZ建筑公司中江廉租房項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行了深入透徹的分 析,剖析了GZ建筑公司在該項(xiàng)目成本預(yù)算方面存在的不足之處。再次,分析了 GZ建筑公司中江廉租房項(xiàng)目成本的流程與措施,以及成本控制中存在的問題。 最后,論文在前面分析的基礎(chǔ)上,提出了中江廉租房項(xiàng)目成本預(yù)算與控制完善的 成本管理方案,以及實(shí)施項(xiàng)目成本管理工程的政策建議。論文提出的項(xiàng)目成本管 理工程的思維模式,可以作為建筑企業(yè)成本控制的參考。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92

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本文編號(hào)：2765055