【摘要】：理財目標是財務(wù)管理的出發(fā)點，選擇一個恰當?shù)睦碡斈繕藢ω攧?wù)管理工作的順利進行具有重要意義。目前，在慈善組織理財目標的選擇方面，學(xué)術(shù)界仍存在多種觀點，尚未達成共識。由于理財目標不明確，我國慈善組織的財務(wù)管理人員在實踐中經(jīng)常會遇到很多問題，影響了我國慈善組織財務(wù)管理的發(fā)展。 本文正文分為四部分。第一部分“我國慈善組織概述”，介紹了慈善組織的概念、慈善組織與非營利性組織的關(guān)系、慈善組織的特征以及我國慈善組織發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢；第二部分“我國慈善組織對財務(wù)管理的需求及其理財目標”，闡述了我國慈善組織對財務(wù)管理的需求，介紹了我國慈善組織理財目標的研究現(xiàn)狀，提出了我國慈善組織的社會服務(wù)能力最大化理財目標；第三部分“慈善組織社會服務(wù)能力的評價”，提出了“慈善組織社會服務(wù)能力評價公式”，論述了如何評價慈善組織的社會服務(wù)能力；第四部分“我國慈善組織社會服務(wù)能力最大化理財目標的應(yīng)用”，論述了社會服務(wù)能力最大化理財目標在預(yù)算管理、理財投資決策、籌資決策和其他管理方面的應(yīng)用，并舉A基金會實例來說明社會服務(wù)能力最大化理財目標具有實際應(yīng)用價值。 本文得出了我國慈善組織的理財目標是社會服務(wù)能力最大化。該理財目標是指慈善組織在開展財務(wù)管理活動時，財務(wù)管理人員應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，以最大化地提高慈善組織向社會提供公益慈善服務(wù)和向社會提供就業(yè)機會等方面的能力為財務(wù)管理目標，實現(xiàn)社會收入再分配和促進就業(yè)的社會使命，從而促進公益慈善事業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F235;D632.9
【圖文】：

管理的需求也不是從一開始就達到目前程度的，而有其發(fā)展規(guī)律，如圖 3.1 所示。國際研究機構(gòu)溫洛克⑤在《中國非營利組織能力開發(fā)項目》中指出非營利組織對財務(wù)管理的需求，是隨著非營利組織本身由小到大，由幼稚到成熟的過程，而不斷發(fā)生變化的。在慈善組織幼稚期，參與慈善活動的主體數(shù)量有限，公益項目也相對比較簡單，慈善組織資金量很有限，此時慈善組織更加重視會計核算而對財務(wù)管理的需求較少。在慈善組織成長期，參與慈善活動的主體數(shù)量明顯增加，公益項目也經(jīng)常是多項目同時進行，這個時期慈善組織資金量逐漸增加，慈善組織需要合理分配資源到不同的項目，因此慈善組織提高了對財務(wù)管理資金使用的要求。當慈善組織發(fā)展到成熟期，參與慈善活動的主體紛繁復(fù)雜，公益項目多種多樣，特別是當今各類公益組織之間競爭非常激烈的情況下，慈善組織對財務(wù)管理的需求不僅要合理地使用資金，更重要地是要從募集、使用、保值增值等方面對資金的運動進行預(yù)測、決策、計劃、控制和分析，提高資金的使用效果和效率，提高慈善組織的管理水平，盡力滿足資源提供者對慈善組織財務(wù)管理的要求，促進慈善組織可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號：2755155