【摘要】：本文首先對園林項目的背景進(jìn)行了介紹,物資占項目總成本的60%左右甚至更多,是園林項目的重要組成部分,抓好物資采購計劃與控制,是企業(yè)提升自身核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然后對波特蘭花園概況進(jìn)行介紹,由于項目定位高,業(yè)主要求多,并且項目按三期分別進(jìn)行,而不是正常的按照工程項目施工節(jié)點完成,并且涉及到反季節(jié)施工的問題,對物資采購管理提出新的要求。 本文對項目實施過程中物資采購的影響因素進(jìn)行進(jìn)一步分析,通過對園林物資特點的分析,園林物資具有種類繁多、材料數(shù)量少、實施對象的生態(tài)性的三種特點,針對以上不利因素采取相關(guān)措施,改進(jìn)管理辦法。通過對園林工程項目組織特有的特征分析,結(jié)合該項目的特點,確定公司的物資組織結(jié)構(gòu)模式及項目組織結(jié)構(gòu)模式采用直線型組織。通過對項目計劃的理論基礎(chǔ)進(jìn)行論述,對項目實施中采購計劃的具體問題進(jìn)行分析,采購時間不容易統(tǒng)一確定,采購依據(jù)不統(tǒng)一,采購周期緊,由于變更多,無存儲材料的庫房,大宗物資無法直接運到現(xiàn)場,園林材料的自身特點,采取相應(yīng)措施按程序編制采購計劃。在選用采購方式前,對波特蘭花園項目物資進(jìn)行ABC分類管理,對A類主要物資采取JIT采購模式,對B類次要物資按照月度采購計劃物資部組織采購。C類物資統(tǒng)一供應(yīng),定期結(jié)算。對A類物資采用有限競爭性招標(biāo)方式,對B、C類物資采用詢價采購方式。利用成本法和市場法確定物資的采購價格,簽訂采購合同。通過采用日常觀測和定期監(jiān)測兩種方式相結(jié)合的方法對采購計劃進(jìn)行動態(tài)控制,動態(tài)控制的記錄方法采用通過橫道圖比較的方法,對采購進(jìn)展情況進(jìn)行比較與分析,根據(jù)項目的實施情況采取相關(guān)的預(yù)防措施,對項目物資進(jìn)場中發(fā)現(xiàn)石材和苗木的進(jìn)度落后與計劃進(jìn)度,采取措施進(jìn)行調(diào)整。對物資質(zhì)量管理中運用PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)的基本原理,確定物資質(zhì)量目標(biāo),通過事前、事中、事后對物資的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理,通過每次滾動循環(huán)不斷提高物資質(zhì)量,達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。對物資成本加強管理將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,將所有供應(yīng)商分為A、B、C三類,A為重要供應(yīng)商、B類為次要供應(yīng)商、C類產(chǎn)品為一般供應(yīng)商;然后根據(jù)園林建設(shè)項目的管理要求,制定考評標(biāo)準(zhǔn)與方法,對供應(yīng)商進(jìn)行考核;最后根據(jù)考核結(jié)果建立材料供方信息庫,供應(yīng)商分為“合格供應(yīng)商”和“不合格供應(yīng)商”兩類,對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行激勵。 本文通過對波特蘭花園采購計劃與控制的實施,在項目實施過程中不僅保障物資的供應(yīng),而且提高項目管理效率并降低了企業(yè)的成本。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè),指導(dǎo)項目下一步工作的實施,對項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F285
【圖文】：

圖 3.7 波特蘭項目物資分類模型圖A 類物資其特點是物資總價格相對較高，質(zhì)量和進(jìn)場時間對項目的進(jìn)至關(guān)重要的作用，占用項目 65-80%的價值和占用 15-20%的品種數(shù)量的材花崗巖、水泥磚、大喬木等。B 類物資特點是物資總價比較高，質(zhì)量和進(jìn)場時間對項目進(jìn)度有著比的作用，占用項目 15-20%的價值和占用 30-40%的品種數(shù)量的材料，如混鋼筋、水泥、電纜、燈具、管材、花灌木、草坪等。C 類物資特點是物資總價相對較低，供應(yīng)商在市場上比較普遍，選擇大，同時有比較統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，占用項目 5-15%的價值和占用 40-55%數(shù)量的材料，如管材配件、電纜穿線管、零星五金材料等。（2）對不同類別的材料采取不同的采購模式在波特蘭花園項目中對 A 類物資采取 JIT 采購模式，一是由于現(xiàn)場限沒有庫房，能夠消除庫存，重要物資占有項目采購資金的份額比較大

應(yīng)將預(yù)防措施發(fā)給相關(guān)方，并對其進(jìn)行控制或施加影響，并填寫保留相關(guān)記錄�！�5 評審采取預(yù)防措施的效果預(yù)防措施完成后，由驗證人員評審預(yù)防措施的有效性，未達(dá)到預(yù)定效果時，還應(yīng)評價另采取措施的有效性，評審后由評審人填寫評審記錄, 并上報公司物資部一份。波特蘭花園項目某段材料計劃進(jìn)度同實際進(jìn)度相比較（圖 4.1）。

38圖 4.2 波特蘭花園綠化苗木進(jìn)度計劃通過以上圖表可以看出苗木實際進(jìn)度落后與施工進(jìn)度，業(yè)主方同項目部在對樹木外形確認(rèn)上產(chǎn)生分歧，錯過了植物的最佳種植期，需要通過溝通與協(xié)調(diào)來達(dá)成共識，繼續(xù)進(jìn)行栽種保障項目的順利進(jìn)行。（3）采購進(jìn)度計劃調(diào)整通過對材料采購進(jìn)度計劃與采購實際進(jìn)度的比較與分析，對存在的偏差產(chǎn)生影響時，通過相應(yīng)的措施對采購進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2746375