【摘要】：在現代企業(yè)管理中,全面預算管理是能起到合理優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、指導企業(yè)日常生產經營等作用的企業(yè)管理工具和手段,在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程當中發(fā)揮著無可替代帶的作用,對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。全面預算管理有效而嚴謹,可以有效且嚴謹的規(guī)范企業(yè)內部管理活動。全面預算管理已經被越來越多的企業(yè)管理者用于企業(yè)日常經營管理,用來實現企業(yè)資源的合理有效配置。全面預算管理可以洞察市場動態(tài),通過引導和控制經濟活動,提升企業(yè)管理水平,使企業(yè)有效應對經營風險和激烈競爭,使經營達到預期目標；可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；同時可以作為業(yè)績考核的標準。單純的成本預算越來越不能滿足集團企業(yè)未來發(fā)展的要求,一些企業(yè)通過經營、財務、資本和籌資方面的預算逐步過渡到全面預算。但是在企業(yè)全面預算管理初始階段,存在這樣那樣的問題,比如對相關理論理解不到位,認識偏差,管理人員在實施過程中的產生的懷疑和抵觸,使其沒有達到預定效果。雖然全面預算管理被看作為一種重要、有效、嚴謹、規(guī)范的管理系統(tǒng),在現代制造企業(yè)中被大力推行,集團企業(yè)應當考慮相關問題,以全面預算管理的效益最大化為目標,著重解決。JV集團作為國有制造型企業(yè),其規(guī)模較大、業(yè)務流程復雜,迫切需要推行全面預算管理,進一步學習和研究,以發(fā)現和解決全面預算實施、編制和執(zhí)行中存在的問題,滿足企業(yè)不斷擴張發(fā)展的需求。全面預算管理的主要環(huán)節(jié)有：預算編制的方法、預算的編制、預算的執(zhí)行與預算的考核。本文采用案例研究的方法進行研究,從研究思路上采取了理論結合實際的方法,JV集團為具體研究對象。首先,本文對全面預算管理的基本理論知識進行了梳理,并揭示其實質。其次,將理論運用于實踐,結合理論知識對案例研究對象JV集團的全面預算管理編制與執(zhí)行中由試點到全面推廣的發(fā)展過程。歸納總結了其中存在的問題,并分析了問題的產生原因。有針對性提出改進方法和具體措施。最后,本文通過對JV集團的經驗教訓進行總結,進一步升華。
【學位授予單位】：天津財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：2740784