發(fā)布時(shí)間：2020-05-21 01:08

【摘要】：目前,國(guó)內(nèi)公路工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,其承包價(jià)格戰(zhàn)更是愈加激烈,導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑和資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,生存環(huán)境不容樂觀。同時(shí)地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)導(dǎo)致的市場(chǎng)分割使得公路工程建設(shè)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)情況經(jīng)常發(fā)生,公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑或長(zhǎng)期在低谷中徘徊。因此,公路施工企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本管理。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)規(guī)模稍大的公路工程施工承包企業(yè)已建立了一整套自己的企業(yè)內(nèi)部管理定額、工費(fèi)承包定額、技術(shù)承包定額等,能以此來對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制等,也收到了較好的效果。但如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,仍然是一個(gè)值得研究的課題。 本論文的具體思路為,針對(duì)新上公路項(xiàng)目如何開展項(xiàng)目成本管理,充分利用企業(yè)內(nèi)部定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)承包定額、工費(fèi)定額等來進(jìn)行項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,提出calculate \ control \ supervise \ examine四步管理法(預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、考核),即通過公路工程項(xiàng)目上場(chǎng)開始,對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行分析解讀,提出項(xiàng)目成本的控制方法、步驟和控制目標(biāo),把成本控制責(zé)任分解落實(shí)到相應(yīng)部門和個(gè)人,對(duì)工程成本管理過程進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,最終達(dá)到責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目成本受控的結(jié)果,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰的一個(gè)控制過程。本論文結(jié)合某山區(qū)通縣公路工程實(shí)例,規(guī)劃了如何對(duì)一個(gè)新開工項(xiàng)目從開始至結(jié)束的全方位成本管理過程,從而對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理有一個(gè)全面的闡述,規(guī)范和提高成本管理水平。 本論文還探討對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本來進(jìn)行有效管理,從而促使項(xiàng)目成本管理均衡發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化方面進(jìn)行了論述。
【圖文】：

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間分別繪制成本累計(jì)曲線，就可以得到了成本香蕉曲線圖，如圖 2.1 所示。當(dāng)然，香蕉曲線不僅可以用在成本控制管理中，而且也可使用于進(jìn)度控制的管理中。由香蕉曲線的繪制方法可知，它表明的是工程項(xiàng)目成本在工期內(nèi)或施工過程中變化的一個(gè)安全范圍。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)是，，只要實(shí)際發(fā)生的成本位于兩條曲線之間，就說明該變化屬于正常變化。而一旦實(shí)際成本超出香蕉曲線的范圍，就需要引起足夠的重視，查明并分析出現(xiàn)該情況的原因，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行糾正和調(diào)整。

項(xiàng)目預(yù)測(cè)責(zé)任分解圖
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F542;F285

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 蒙維娜;基于精益建造的鐵路施工項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2673493