【摘要】：經(jīng)過了七年的籌劃,2010年1月1日國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“國資委”)正式實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值即EVA考核方案,這將成為國資委對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的強(qiáng)有力的指揮棒,這說明企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)開始向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。但是不同的行業(yè)和企業(yè)在進(jìn)行EVA業(yè)績指標(biāo)考核時(shí)考慮的因素不盡相同,電力企業(yè)特別是發(fā)電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)生產(chǎn)企業(yè),其實(shí)施EVA業(yè)績考核將是大勢(shì)所趨,也必將有自己的行業(yè)特色。隨著電力市場(chǎng)的改革深入,需要對(duì)發(fā)電企業(yè)的業(yè)績有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià),但是應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)或者僅僅考慮應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)并不能達(dá)到所需的評(píng)價(jià)效果。本文旨在通過分析常用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法(BSC)和經(jīng)濟(jì)增加值法,深入了解經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡方法的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn),并將EVA與BSC相結(jié)合,在組織各層級(jí)中進(jìn)行分解和日�？刂啤Ｈ缓筢槍�(duì)發(fā)電企業(yè)特征從財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部流程維度、客戶維度和學(xué)習(xí)成長維度確定發(fā)電企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),并通過層次分析法確定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,將指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響進(jìn)行了量化。將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合,進(jìn)而構(gòu)建了以EVA為核心,將BSC作為手段,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)價(jià)值最終目標(biāo)的業(yè)績?cè)u(píng)級(jí)體系。最后以H發(fā)電公司為例,運(yùn)用上述評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)案例分析。先從四個(gè)維度進(jìn)行了分析,然后進(jìn)行了發(fā)電企業(yè)整體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),最終得出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 吳建中;電信設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略績效綜合評(píng)價(jià)研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 王新玉;基于BSC的EVA和ABC融合的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究[D];江蘇科技大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2656512