【摘要】：財務(wù)風(fēng)險存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，公司的財務(wù)決策可以說是在各種風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全的中國，這種情況更是不可避免的。財務(wù)風(fēng)險包括投資風(fēng)險、籌資投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和資金營運風(fēng)險，鑒于以上種種情況，建立公司財務(wù)風(fēng)險識辨體系和有效的風(fēng)險預(yù)警處理機(jī)制，完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制顯得尤為必要。 本文作者供職于北方重工集團(tuán)有限公司，伴隨著集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的不斷擴(kuò)大，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的空間不斷擴(kuò)大，對風(fēng)險控制的要求也相應(yīng)提高，為增強(qiáng)對下屬子、分公司的管理，降低財務(wù)風(fēng)險對集團(tuán)公司的影響，集團(tuán)公司正在不斷的加強(qiáng)財務(wù)管控的建設(shè)。集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制是集團(tuán)管理控制的基本手段之一，任何一個子、分公司，無論其對集團(tuán)公司的經(jīng)營貢獻(xiàn)有多大，也不論其經(jīng)營管理能力有多強(qiáng)，作為集團(tuán)公司都應(yīng)該對其財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控。為更好的發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制職能，集團(tuán)公司需要逐步完善財務(wù)管理體系建設(shè)，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)化管理，將資產(chǎn)負(fù)債率，總資產(chǎn)報酬率，主營業(yè)務(wù)利潤率，資產(chǎn)報酬率，流動比率，速動比率，銷售回款率，存貨資金周轉(zhuǎn)率等一系列的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)納入到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制當(dāng)中來，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)區(qū)間來反應(yīng)集團(tuán)以及各子分公司現(xiàn)階段所面臨的財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)財務(wù)風(fēng)險所處不同區(qū)間劃分為不同的財務(wù)風(fēng)險類別，針對不同的財務(wù)風(fēng)險類別做出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控措施。有針對性的實施集團(tuán)化財務(wù)風(fēng)險控制保障機(jī)制，對資金實行集中化管理；強(qiáng)力推行資金池結(jié)算制度，將資金使用預(yù)算與執(zhí)行規(guī)范到時點；執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算制度，規(guī)范下屬子、分公司的財務(wù)行為，以實現(xiàn)對子、分公司經(jīng)營活動的有效控制；同時建立健全全方位一體化的財務(wù)信息系統(tǒng)以便支持財務(wù)管控；完善內(nèi)部審計制度用以監(jiān)督評價控制。對于存貨轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率的管控是集團(tuán)目前面對的眾多財務(wù)風(fēng)險防范點之一。北方重工集團(tuán)有限公司是一家以重大裝備制造為主的大型集團(tuán)企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)流通速度，直接關(guān)系到資金使用與占用壓力，對于集團(tuán)的運營起到至關(guān)重要的作用。本文將傳統(tǒng)意義上的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨幣化計量，是對存貨周轉(zhuǎn)率這一概念在獲利能力上的認(rèn)知和探索。 本文鑒于目前北方重工集團(tuán)有限公司所涉及的財務(wù)風(fēng)險方面的問題以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的控制措施做以研究，期望通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，集團(tuán)模塊化管控制度，財務(wù)管理制度一體化，存貨貨幣化周轉(zhuǎn)率計量等內(nèi)部控制措施，，達(dá)到控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目的。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.4

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本文編號：2652562