2008年，金融危機沖擊了整個工程機械行業(yè)，對企業(yè)的融資、投資、銷售、乃至生存都提出了嚴酷的挑戰(zhàn)。三一重工以其頑強的意志在整個危機中交上了滿意的答卷。隨著2009年金融危機的逐漸消退，進入2010年后的所謂“后金融危機”時代，三一重工的發(fā)展更是扶搖直上，逐步發(fā)展成為行業(yè)的龍頭。三一重工如何保持發(fā)展勢頭，仍存在哪些不足，需要在哪些方面做戰(zhàn)略上的調整，對三一重工的研究具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。 本文分五個部分，第一部分提出文章的研究目的、意義、理論基礎和框架，第二部分介紹了三一重工的內部環(huán)境，并結合現(xiàn)行的經濟及金融環(huán)境以及工程機械行業(yè)的發(fā)展前景等外部環(huán)境，對公司進行了基于五力模型的競爭態(tài)勢分析，同時介紹了針對于三一重工的SWOT分析法。第三部分采用了趨勢分析、結構分析、財務指標分析、杜邦財務綜合分析等財務分析方法，對三一重工的財務狀況作了中肯的評價，并利用基本會計理論對三一重工的會計質量作了分析。在文章的第四部分，通過上述會計及財務報表分析，對三一重工的財務戰(zhàn)略進行了調整和優(yōu)化。最后，，對三一重工現(xiàn)階段的財務戰(zhàn)略實施的保障作出了建議。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.4

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本文編號：2651819