發(fā)布時間：2020-05-04 06:39

【摘要】：傳統(tǒng)上,各跨國公司在民用機(jī)械行業(yè)中一直占據(jù)高端地位,隨著近年來我國本土市場參與者不斷提高自身技術(shù)水平和管理水平,跨國公司在中國的高端業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),另一方面,隨著中國中產(chǎn)階級的不斷壯大,中端、中高端市場所占的份額也在不斷擴(kuò)大,并成為各市場參與者的主戰(zhàn)場。在該類市場中,產(chǎn)品價格常常會起到?jīng)Q定性作用。競爭的不斷加劇，使得跨國企業(yè)必須一方面瞄準(zhǔn)中國市場的獨(dú)特需求,研發(fā)新產(chǎn)品,另一方面必須狠抓產(chǎn)品成本的控制，而研發(fā)階段確立的產(chǎn)品成本在很大程度上就決定了未來產(chǎn)品的市場價格競爭力，因此,對研發(fā)階段的成本控制方法進(jìn)行深入研究具有重要價值。 本文通過對目標(biāo)成本管理理論的研究，經(jīng)市場調(diào)研得出目標(biāo)售價，再根據(jù)倒算法計算出目標(biāo)成本。在產(chǎn)品概念設(shè)計階段運(yùn)用AHP法全面地權(quán)衡各種設(shè)計方案對總目標(biāo)的權(quán)值，篩選出最優(yōu)方案。在詳細(xì)設(shè)計階段，運(yùn)用價值工程評價分析A類零件的價值系數(shù)。找出應(yīng)重點(diǎn)降成本的零件，，縮短了研發(fā)周期，減少了研發(fā)成本。指導(dǎo)研發(fā)人員按成本要求完成技術(shù)方案選擇與產(chǎn)品設(shè)計。
【圖文】：

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 產(chǎn)品研發(fā)成本控制概述推廣計劃,編寫市場宣傳材料,協(xié)調(diào)組織市場推廣活動,同時細(xì)化目標(biāo)銷量,協(xié)助生產(chǎn)部門做好零部件庫存?zhèn)淞稀＞C上所述,新產(chǎn)品必須經(jīng)由以上步驟才能真正走向市場,為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)增長。由此也可以看出,產(chǎn)品設(shè)計必須由市場、研發(fā)、生產(chǎn)諸部門步調(diào)一致,緊密協(xié)作才能完成,通常,企業(yè)高層管理應(yīng)當(dāng)依托項目經(jīng)理在此過程中全程把握研發(fā)進(jìn)度,提供充分的資源,協(xié)調(diào)各方利益,以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[22]。一個完整的新產(chǎn)品設(shè)計流程如圖 1 所示:

圖 2 產(chǎn)品全壽命周期成本結(jié)構(gòu)Fig.2 Product life cycle cost structures 產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本管理產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理實(shí)質(zhì)上是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能等方面的不同設(shè)計方案，比較分析其優(yōu)劣，預(yù)測新產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后可能達(dá)到的成本水平，以便從中選出最優(yōu)的設(shè)計方案的管理過程，項目經(jīng)理需要針對項目特理規(guī)定項目開發(fā)需要完成的主要活動、任務(wù)和開發(fā)策略。成本管理重點(diǎn)在于優(yōu)化與平衡以下三個基本要素：項目范圍：即產(chǎn)品本身預(yù)期功能、性能、目標(biāo)與項目成員。進(jìn)度：項目通常有一個規(guī)定的時間范圍，產(chǎn)品與服務(wù)必須在此時間范圍內(nèi)交付不能及時提供產(chǎn)品與服務(wù)給客戶，即使最好的產(chǎn)品與服務(wù)也是沒有意義的。成本：即交付項目所需要的全部資源，成本包括人員和設(shè)備、使用的材料以及資全部其他支出。在產(chǎn)品設(shè)計過程中,設(shè)計者往往主要關(guān)注于對生產(chǎn)成本的控制,實(shí)際上,生產(chǎn)成本費(fèi)成本是相互關(guān)聯(lián)的,例如,新技術(shù)的使用,有可能使消費(fèi)成本大為降低,但是卻能因?yàn)樾枰度胄碌纳a(chǎn)廠房和生產(chǎn)設(shè)備,以及人員培訓(xùn),帶來額外的生產(chǎn)成本,
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊建軍;;加強(qiáng)成本管理 提高競爭能力[J];決策探索(下半月);2011年05期

2 潘新建;孫彥永;;淺析科研院所研發(fā)項目的成本管理[J];財務(wù)與會計;2011年07期

3 張委委;;加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制 推行目標(biāo)成本管理[J];中國外資;2011年12期

4 ;一體化目標(biāo)成本管理[J];企業(yè)管理;2011年08期

5 張泉國;;淺談質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系[J];中國管理信息化;2011年18期

6 許寧琳;;略論目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥企業(yè)中的運(yùn)用[J];企業(yè)研究;2011年16期

7 關(guān)明;;淺談PDCA循環(huán)管理在企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J];黑龍江科技信息;2011年17期

8 王亞秋;;施工企業(yè)施工目標(biāo)成本管理策略分析[J];山西建筑;2011年19期

9 蔡續(xù);;高校伙食成本管理分析與對策[J];財政監(jiān)督;2011年11期

10 張杰強(qiáng);;施工企業(yè)目標(biāo)成本管理若干問題初探[J];中華建設(shè);2011年08期

相關(guān)會議論文 前10條

1 符繼述;陳紅茹;;工程目標(biāo)成本管理的有效控制[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2006)[C];2006年

2 解志勇;劉蒸蒸;武相林;;目標(biāo)成本管理研究[A];全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會議論文選集（下冊）[C];2003年

3 趙志蓮;劉禮斌;;房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)成本管理信息化實(shí)踐淺析[A];工程設(shè)計與計算機(jī)技術(shù)：第十五屆全國工程設(shè)計計算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)會議論文集[C];2010年

4 王玨;;推行目標(biāo)成本管理 向節(jié)能降耗要效益[A];江蘇省能源研究會第七屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];1998年

5 張云;吳建;;運(yùn)用系統(tǒng)工程推行目標(biāo)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[A];企業(yè)發(fā)展與系統(tǒng)工程——中國系統(tǒng)工程學(xué)會第七屆年會論文集[C];1992年

6 陳金土;鄭世俊;林東宏;章新智;何慧如;;海峽客滾船研發(fā)項目赴臺考察報告[A];福建省科協(xié)第十屆學(xué)術(shù)年會船舶及海洋工程分會論文集[C];2010年

7 朱光敏;曾云倩;;關(guān)于目標(biāo)成本管理問題的探討[A];中國管理科學(xué)文獻(xiàn)[C];2008年

8 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標(biāo)準(zhǔn)化研究[A];云南省機(jī)械工程學(xué)會第七屆學(xué)術(shù)年會暨十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

9 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標(biāo)準(zhǔn)化研究[A];第四屆十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會科技論壇暨2008海南機(jī)械科技論壇論文集[C];2008年

10 葉曉梅;;科技研發(fā)項目優(yōu)選評價系統(tǒng)的建立[A];貴州省軟科學(xué)研究論文選編（2005-2008）[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 徐媛;我市一研發(fā)項目達(dá)國際先進(jìn)水平[N];安慶日報;2008年

2 記者 羅華國;一批冶金項目成為山東重大產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目[N];中國冶金報;2008年

3 李宣華;將樂一研發(fā)項目達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平[N];三明日報;2008年

4 記者 張龍;宇通新能源客車研發(fā)項目獲專家贊譽(yù)[N];中國企業(yè)報;2009年

5 王冬梅　記者 趙凱;高新區(qū)簽約光電生產(chǎn)研發(fā)項目[N];自貢日報;2009年

6 張星芒;云天化1.2億元新建工程塑料和新材料研發(fā)項目[N];中國工業(yè)報;2009年

7 記者 徐寧　通訊員 學(xué)書;高溫懸掛式輸送機(jī)研發(fā)項目獲鑒定[N];三峽日報;2009年

8 李玲;新能源儲能研發(fā)項目落戶射陽[N];新華日報;2010年

9 記者柳方秀 通訊員楊波;包鋼確立142項科技研發(fā)項目[N];中國冶金報;2010年

10 記者 王翔;我市企業(yè)獨(dú)立研發(fā)項目首次列入國家863計劃[N];邯鄲日報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 Amina Muzaffar Qureshi;合作研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)及其對創(chuàng)新成功的影響研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

2 馬蒙蒙;高技術(shù)企業(yè)研發(fā)實(shí)物期權(quán)評估研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2006年

3 高峰;基于過程集成的研發(fā)項目進(jìn)度風(fēng)險分析方法與應(yīng)用[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2005年

4 伊長生;不確定環(huán)境下研發(fā)項目的決策分析[D];天津大學(xué);2007年

5 方煒;企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵成功因素研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2007年

6 金泉源;新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理研究[D];沈陽藥科大學(xué);2006年

7 劉智全;企業(yè)R&D項目的過程控制與績效評價研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2009年

8 藺宇;TPS的過程成本控制與評價方法研究[D];天津大學(xué);2007年

9 李孟軍;基于復(fù)雜性理論的研發(fā)型經(jīng)濟(jì)組織演化與競爭力模型研究[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2005年

10 張士強(qiáng);基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];東北大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 儲瑾蓉;高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目績效評價研究[D];南京航空航天大學(xué);2011年

2 喬志華;基于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式的虛擬型研發(fā)項目團(tuán)隊管理機(jī)制研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2005年

3 戴鳳鳴;S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理方案及實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2010年

4 劉文;跨國研發(fā)項目風(fēng)險管理研究[D];中山大學(xué);2010年

5 張詩中;手機(jī)研發(fā)項目風(fēng)險管理[D];上海交通大學(xué);2010年

6 鞠雪蘭;液晶電視主板研發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

7 郝欣冬;煙臺龍源公司研發(fā)項目績效管理體系設(shè)計與應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

8 嚴(yán)武漫;特靈公司全球性研發(fā)項目的管理[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

9 趙明華;A1新型汽車研發(fā)項目管理中的進(jìn)度控制分析[D];吉林大學(xué);2010年

10 俞彬;一汽技術(shù)中心研發(fā)項目資源配置的研究[D];吉林大學(xué);2005年

本文編號：2648249