發(fā)布時間：2020-04-26 09:19

【摘要】：本文主要圍繞NSSB紡織事業(yè)部的戰(zhàn)略成本管理方面,集中討論分析了面臨的成本管理問題和提出相關(guān)建議來進(jìn)行寫作,隨著全球化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)是否能取得利潤或者取得更好利潤成為了企業(yè)在激烈競爭中存活和發(fā)展的重要條件,也是判斷企業(yè)在所在行業(yè)中地位的重要標(biāo)尺,成本則是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展的根基,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里降低成本曾是成本管理的唯一途徑,但如果企業(yè)僅僅是單一的降低企業(yè)成本,卻不能讓企業(yè)從根源上處于不敗之地也不是長久之計(jì)。因此戰(zhàn)略成本管理可以很好的解決這一難題,紡織事業(yè)部一直是NSSB企業(yè)的重要支柱,但是近幾年的紡織行業(yè)的發(fā)展,棉花上漲,勞動成本上升,行業(yè)內(nèi)部競爭力增多,國際匯率變動等因素,使紡織事業(yè)部面臨著營業(yè)額和利潤雙雙下降的局面,自身的行業(yè)地位以及現(xiàn)狀面臨著巨大壓力。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論,從介紹戰(zhàn)略管理的必要性開始,分別從內(nèi)涵,特點(diǎn)進(jìn)行說明。并且結(jié)合NSSB紡織事業(yè)部現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,了解到了紡織事業(yè)部的戰(zhàn)略成本管理改善的必要性,通過戰(zhàn)略成本管理的基本框架分析工具對NSSB紡織事業(yè)部進(jìn)行深入理解和解釋,從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位分析角度,通過采用PEST分析方法和SWOT分析方法對紡織事業(yè)部的成本管理進(jìn)行了透徹分析,同時也分別從價(jià)值鏈分析和成本動因分析兩方面結(jié)合NSSB紡織事業(yè)部的內(nèi)外部價(jià)值鏈和成本動因現(xiàn)實(shí)情況,深入了解紡織部門的成本管理問題,并對總結(jié)出的成本管理問題提出相應(yīng)的建議和對策。戰(zhàn)略成本管理具有協(xié)同,可持續(xù),動態(tài),全方位等特點(diǎn),不僅僅可以讓企業(yè)進(jìn)行成本管理,與此同時,也是有助于企業(yè)戰(zhàn)略的建立和實(shí)施。因此,戰(zhàn)略成本管理成為了現(xiàn)今各行業(yè)各大企業(yè)的重要研究課題。本文以NSSB紡織事業(yè)部為題材,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行提出問題,分析問題,解決問題的思路來進(jìn)行研究。通過實(shí)例來加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本問題理解和運(yùn)用。
【圖文】：

表 1-1 2014-2015 年紡織服裝業(yè)外商及港澳臺在華投資單位數(shù)統(tǒng)計(jì) 2014 年 2015 年紡織業(yè)外商及港澳臺商投資工業(yè)企業(yè)單位數(shù)(個)2841 2611紡織服裝、服飾業(yè)外商及港澳臺商投資工業(yè)企業(yè)單位數(shù)(個) 4023 3660數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本的主要核心，而成本管理是戰(zhàn)略成本的主要內(nèi)容，首先只有降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，再次企業(yè)需要在成本管理上保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，利用最少的資源取得更大的利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，競爭壓力越來越大，唯有不斷發(fā)揮成本優(yōu)勢，才能獲得持久的競爭力和更大的生存空間。所以企業(yè)要做到這一點(diǎn)，緊緊依靠傳統(tǒng)成本管理模式是不行的，所以在這個時候的戰(zhàn)略成本管理理論才顯得甚是珍貴，因此如何探索出一套符合各自企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展成本概念，是目前各大企業(yè)要解決的問題核心和關(guān)鍵所在。比如日本企業(yè)的成本管理，更側(cè)重于成本企畫，如果做好了成本企畫工作，那么成本管理也就完成了一大半。因此，戰(zhàn)略成本管理也是 NSSB 順應(yīng)時代發(fā)展的必要課題。第二，NSSB 作為外資企業(yè)，早期也是在全球化經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，早早在中國找到

而相反人民幣一直走強(qiáng)，呈上升趨勢，，可以見到二者差距在 2011 年到 2016 年的五年間最低點(diǎn)和最高點(diǎn)的差距高達(dá)到 10%左右。這個沖擊對于 NSSB 紡織事業(yè)部來講是巨大的，如果說利潤的空間是 15%，那么直接因?yàn)閰R率的影響掉了 10%，只剩 5%。那么倘若只有 10%的利潤，那么 NSSB 紡織事業(yè)部可以說無利潤了，匯率的沖擊給 NSSB 成本管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第三，中國勞動力成本的上升，早前紡織行業(yè)，各大外資企業(yè)跨國在中國建廠看中的也就是中國勞動力成本優(yōu)勢，使得中國勞動密集型企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，如今日企在中國勞動密集型企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，勞動力成本的迅猛增長，各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，導(dǎo)致眾多外資投資的制造業(yè)在成本控制上逐年吃力，使得不少企業(yè)招工困難不得不開始調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方式�？梢娤聢D我國就業(yè)人員平均工資的走勢可見，勞動力成本逐年上漲，勞動密集型的制造業(yè)更為顯著。下圖 1-2 顯示了近十年來我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資的具體走勢，城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員的平均工資從 2006 年至 2015 年一直是逐年增長，無論是農(nóng)林牧漁業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F416.81;F406.72;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2641342