【摘要】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這種充滿高度風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的必然產(chǎn)物,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅和影響著我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其不利影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此,研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取管理措施將其控制在一定范圍內(nèi)已成為當(dāng)今財(cái)務(wù)管理學(xué)的一項(xiàng)重要課題。 本文以醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制問(wèn)題。本文首先從醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)著手,對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因進(jìn)行剖析,之后從企業(yè)高層的管理角度提出了針對(duì)于醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的四點(diǎn)策略,文章最后結(jié)合實(shí)例探討其在企業(yè)中的應(yīng)用。 通過(guò)對(duì)本文的研究,筆者希望能引起醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視,對(duì)于減少或避免該行業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及其他利益相關(guān)者的損失提供一些參考意見(jiàn)。
【圖文】：

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其在醫(yī)藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究》2.2所示。零售流通型業(yè)務(wù)模式是指醫(yī)藥制造企業(yè)下設(shè)自營(yíng)的配送中心和銷售門(mén)店，把企業(yè)所生產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品直接銷售給最終消費(fèi)者的方式，這種銷售方式能加快資金回籠速度，但易受市場(chǎng)導(dǎo)向影響，生產(chǎn)廠家通過(guò)媒體做廣告宣傳的藥品銷量很大，但這類藥品往往利潤(rùn)空間不大，常會(huì)導(dǎo)致同類藥品即使售價(jià)較低仍然滯銷的局面，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);醫(yī)藥制造企業(yè)采取批發(fā)流通型業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程如圖2.3所示。加價(jià)調(diào)撥型業(yè)務(wù)模式則是指各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，銷售方式能夠保證藥品的銷量，利潤(rùn)空間較大，但醫(yī)院通常以賒銷的方式購(gòu)貨，這會(huì)占用銷貨方大量的流動(dòng)資金，影響資金周轉(zhuǎn)速度;此種銷售模式的業(yè)務(wù)流程圖近似于批發(fā)流通型業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程圖，在此不再贅述。

但易受市場(chǎng)導(dǎo)向影響，生產(chǎn)廠家通過(guò)媒體做廣告宣傳的藥品銷量很大，但這類藥品往往利潤(rùn)空間不大，常會(huì)導(dǎo)致同類藥品即使售價(jià)較低仍然滯銷的局面，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);醫(yī)藥制造企業(yè)采取批發(fā)流通型業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程如圖2.3所示。加價(jià)調(diào)撥型業(yè)務(wù)模式則是指各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，銷售方式能夠保證藥品的銷量，利潤(rùn)空間較大，但醫(yī)院通常以賒銷的方式購(gòu)貨，，這會(huì)占用銷貨方大量的流動(dòng)資金，影響資金周轉(zhuǎn)速度;此種銷售模式的業(yè)務(wù)流程圖近似于批發(fā)流通型業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程圖，在此不再贅述。醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)商令嶺一拒收?qǐng)?bào)告一{貨一抽查復(fù)單一檢詢查退一.一，.工醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)審核醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種審核醫(yī)藥產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃!藥品—采購(gòu)一藥品質(zhì)檢單不合格一，藥品一一~一)一一一二一—一~合格藥品·藥品質(zhì)蛋檔案一、藥品審核入庫(kù)盤(pán)盈單一盤(pán)虧單一盤(pán)點(diǎn)‘送檢花—倉(cāng)庫(kù)—一一—一~-~一—-一一銷售銷毀申請(qǐng)一報(bào)損一報(bào)損申請(qǐng)一不合格藥品碗藏瑟一客戶資格審核不正確不能出庫(kù)正確出庫(kù)—出庫(kù)復(fù)核一銷售出庫(kù)單圖2
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 郭聯(lián)鋒;;財(cái)務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中的應(yīng)用分析[J];中國(guó)商貿(mào);2013年26期

本文編號(hào)：2641074