【摘要】：面對當前全球金融危機剛過，制造業(yè)的產能不斷擴大，，且國內外日益激烈的市場競爭，在企業(yè)經營的發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于非常重要的地位。處在后“PC時代”的連接器企業(yè)必須要降低成本，提高競爭力，迫切應該建立健全科學有效的項目成本控制方法以應對。 本論文項目來源于F公司USB數(shù)據(jù)線項目。它是F公司與A公司共同研發(fā)，推出一款新的USB的數(shù)據(jù)線產品，本文通過對F公司過往類似USB數(shù)據(jù)線項目案例分析總結，發(fā)現(xiàn)過去產品項目成本管理中存在的一些屬于項目技術，組織及合同的問題。用ABC（80/20）分析法，得到項目成本控制的主要因素，次要因素，一般因素。利用里程碑事件界定項目成本的要素在其項目運行過程中的發(fā)生情況，不但分析出項目成本控制存在問題的原因，而且還為項目成本計劃制定中將項目目標分解到每個子項目工作中奠定了基礎。 最后，針對造成項目成本管理的失效的組織缺失問題,技術問題及合同報價問題通過項目成本控制的技術措施中的標準成本法，TPM設備管理法，KPI績效管理，采購統(tǒng)購法及項目的組織措施、經濟措施、合同措施，進行成本控制。從而為F公司USB數(shù)據(jù)線項目成本控制奠定基礎。 本文共分四個章節(jié)，論述了論述F公司USB數(shù)據(jù)線項目成本控制的背景，目的，要解決的成本管理問題及項目管理的方法。通過對項目類似案例的研究，找出項目成本控制的主要因素。通過項目里程碑，確認項目成本要素發(fā)生的時段和大小，把總費用多的里程碑事件確定為項目成本控制的主要對象，項目經理主導對其制定響應的成本計劃，在項目運行中，以此為目標進行成本管理，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。最后綜合項目的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施中的管理方法，解決F公司USB數(shù)據(jù)線項目成本控制的問題。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TP315;F285

【參考文獻】

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本文編號：2635211