【摘要】：成本是企業(yè)各方關注的焦點,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。成本大小直接決定了企業(yè)利潤的高低,進而影響了企業(yè)在市場中的競爭力,影響了相關利益者的價值,因此,成本信息的充分與否顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理是以成本動因為基礎,以作業(yè)為核心,通過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中的一種成本管理方法,能夠提供相對于傳統(tǒng)成本管理更加全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本信息。但是從我國現(xiàn)階段對該方法運用的情況來看,還存在很多不足,本文采用案例分析的方法,研究戰(zhàn)略成本管理在實施過程中應該注意的問題,以期為企業(yè)成本管理制度的改革、成本信息的優(yōu)化、長久競爭優(yōu)勢的獲取提供理論依據(jù)和經驗支持。 本文在回顧總結了學術界對戰(zhàn)略成本管理研究成果的基礎上,以時代電氣公司為研究對象,結合時代電氣公司的成本管理現(xiàn)狀進行了戰(zhàn)略成本管理的運用研究,通過以戰(zhàn)略成本管理的三個分析工具—價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析為基本方法進行研究,得出時代電氣公司通過優(yōu)化價值鏈、控制關鍵成本動因、采用成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理實施方法有助于其持續(xù)的成本優(yōu)勢的獲取。面對案例研究結論,本文提出了相應的政策建議。最后,根據(jù)理論分析和案例研究結果,提出在組織、企業(yè)文化、人力資源、制度等方面采取措施,以利于戰(zhàn)略成本管理的有效實施,為企業(yè)提供更加全面的戰(zhàn)略性成本信息。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2628352