【摘要】：由于我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理方法比較落后,工程項(xiàng)目施工流程也存在不規(guī)范的現(xiàn)象,施工人員的素質(zhì)及覺悟也比較低下。因此,傳統(tǒng)的成本控制及管理理論已經(jīng)不能很好的指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行快速及時(shí)的生產(chǎn),難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要。為了能使施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須要對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制與管理工作進(jìn)行良好的開展。 本文首先在閱讀相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究動(dòng)態(tài)入手闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本控制和成本管理的理論基礎(chǔ),研究了成本控制和成本管理的概念、原則和環(huán)節(jié)等部分,為實(shí)證研究打下了良好的理論基礎(chǔ)。 其次,本文結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)XL電站工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行了分析,包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)階段。其中對(duì)工程成本控制和成本分析進(jìn)行了重點(diǎn)探討,在成本控制中,主要研究了XL電站工程在成本控制方面所采取的措施,從對(duì)直接費(fèi)的控制、加強(qiáng)質(zhì)量管理、節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、加強(qiáng)索賠獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這幾方面進(jìn)行具體討論;在成本分析中,將贏得值理論應(yīng)用到實(shí)際工程的成本控制中去,對(duì)工程的進(jìn)度和成本的偏差進(jìn)行分析;通過對(duì)XL工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析提出XL工程在成本控制方面存在的問題,并針對(duì)這些不足提出成本控制的方案和對(duì)策,其中較新的提出了采用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)這種先進(jìn)的成本管理方法和建立嚴(yán)密有效的工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制程序和體系,希望能對(duì)相似的工程項(xiàng)目有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

09.10 1498245 1347704 1437966 2582162 2212060 245160409.11 1945850 1766200 1884831 4528012 3978260 433643509.12 2184744 2091717 2131889 6712755 6069976 646832310.01 2212188 2123002 2173144 8924943 8192978 864146710.02 2161092 2140912 2149818 11086034 10333889 1079128410.03 2146252 2132981 2135391 13232287 12466871 1292667610.04 2178697 2176065 2147104 15410983 14642935 1507377910.05 2125337 2127280 2120621 17536320 16770215 17194400
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92

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本文編號(hào)：2614467