發(fā)布時間：2020-04-03 04:40

【摘要】：隨著國際造船市場競爭日益激烈,世界各個船廠均努力通過控制造船成本進而降低船價,爭取拿到更多的造船訂單,增加企業(yè)效益,提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。我國造船企業(yè)存在著造船成本大、單船效益低的問題,對我國船舶企業(yè)提升自身競爭力非常不利,為此尋求能夠最大限度的控制成本的管理方法就成為企業(yè)首先要考慮的問題。在眾多的成本管理理論中,目標成本管理的特點是從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到交付使用等產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)都進行成本管理的一種事前控制成本水平的方法。而根據(jù)造船企業(yè)的管理和生產(chǎn)特點分析,目標成本管理是一種很適合造船企業(yè)的成本管理方法,可以有效的降低造船企業(yè)在船舶設(shè)計、材料采購、船舶生產(chǎn)、船舶交付等各個階段的成本水平,進而提升企業(yè)在國際造船市場上的競爭力。 本文采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法對我國船舶制造產(chǎn)業(yè)進行目標成本管理的施行情況進行了研究。首先對成本管理理論體系進行深入的剖析,分析每個成本管理理論的特點,然后對我國船舶制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和以及成本管理實行的問題進行了分析。最后結(jié)合我國某大型企業(yè)集團下屬南京ZGJL造船廠的管理特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模以及運營特點等,探討船廠在施行目標成本管理時的做法和問題,同時在對南京ZGJL造船廠施行目標成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上提出了適當?shù)母倪M措施。 本文研究發(fā)現(xiàn)目前我國造船企業(yè)雖然大部分實施了成本管理,但是效果不是很理想,其主要原因是有些企業(yè)沒有建立合適的成本管理體系,有的企業(yè)只是在生產(chǎn)階段進行成本管理而忽略了在產(chǎn)品生命周期的各個階段特別是設(shè)計階段都應(yīng)該進行成本控制的情況。南京ZGJL造船廠在成本管理上的問題只是我國船舶制造企業(yè)成本管理問題的一個縮影,本文提出的改進措施不單單是對南京ZGJL造船廠提出,同時也希望能對我國整個造船行業(yè)產(chǎn)生一定的積極意義。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.474

【參考文獻】

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本文編號：2612948