【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,中國電信正朝著世界級的信息服務提供商目標邁進。全面預算管理作為企業(yè)管理工具在中國電信企業(yè)得到普遍應用,但是,電信企業(yè)在全面預算管理過程中仍存在很多問題,全面預算管理的作用未得到有效發(fā)揮。另外,電信行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,有其獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,電信企業(yè)推行全面預算管理也必須緊密結合行業(yè)特點。如何提升中國電信企業(yè)的全面預算管理水平?筆者以湖南電信為例進行研究,論文的題目為《湖南電信全面預算管理優(yōu)化設計研究》。 論文首先客觀分析了湖南電信全面預算管理的現(xiàn)狀,論述了湖南電信全面預算管理體系框架、管理目標、組織架構以及現(xiàn)有的全面預算管理模型并且分析了現(xiàn)有的問題；然后針對湖南電信現(xiàn)有的全面預算管理模型存在的問題和不足進行了整體的優(yōu)化設計。優(yōu)化設計的主要內(nèi)容包括模型編制和設計的優(yōu)化、評估管理體系的優(yōu)化、調整制度的優(yōu)化等；再然后,設計了保障湖南電信全面預算管理模型優(yōu)化和實施的的保障措施,最后得出結論：企業(yè)推進全面預算管理不可能一蹴而就,它需要在使用、優(yōu)化、提升循環(huán)中不斷完善、提升，全面預算管理模型與執(zhí)行保障早有機體系，企業(yè)在推行全面預算管理,必需高度關注其執(zhí)行保障體系的建設。
【圖文】：

算)進行輸入，資本支出預算以經(jīng)營預算為驅動，，同時也為財務預算進行輸入，財務預算以經(jīng)營預算和資本支出預算為輸入，同時輸出整體預算結果。全面預算管理邏輯框架如圖2一1。經(jīng)營預算業(yè)務發(fā)展全全全全全全全 面面面 面面面面面面 預預預 預投資預算算 算算算算算算 算算算 算 算 算投資需求求 模模模模模模模模模模模塊塊塊 塊塊塊塊塊塊 財 財 財財務預算算 算算算算算算算算算財財財 財 財 財財務需求及表現(xiàn)現(xiàn)預計財務指標圖2一1全面預算管理邏輯框架圖按預算數(shù)據(jù)構成層次(預算單位層次)分類，湖南電信全面預算管理分為省公司預算和市州分公司預算，這是與湖南電信分公司垂直管理的組織架構相匹配的。各市州分公司的預算匯總后加上省公司本部的預算就構成了省公司整體的預算。按數(shù)據(jù)構成層次分，全面預算管理框架如圖2一2。

全面預算管理系統(tǒng)流程
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626.115

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本文編號：2601395