【摘要】：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)主體,是富民強(qiáng)國之本,是國家科技水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。自2001年加入WTO以來,中國充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),取得矚目的成就。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。多年來,成本是中國制造業(yè)在國際社會(huì)上的重要競(jìng)爭(zhēng)力,但隨著國內(nèi)人口紅利逐漸消失,生產(chǎn)原料成本不斷上漲,中國制造企業(yè)正面臨巨大壓力。從國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面的管理水平來看,國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)相對(duì)還比較落后。落后的管理水平是制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。國內(nèi)關(guān)于制造業(yè)成本控制的研究越來越備受關(guān)注,基于SAP的制造業(yè)成本控制管理研究是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義、和值得研究的課題。本研究在大量閱讀國內(nèi)外對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)狀和發(fā)展以及對(duì)制造業(yè)成本控制的影響方面相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代制造業(yè)傳統(tǒng)成本控制方法、數(shù)據(jù)管理、存在的問題、對(duì)策完善等進(jìn)行了總結(jié)和分析,在研究中采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,從理論上論述基于SAP的制造業(yè)成本控制的可能性和必要性,并運(yùn)用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法,選取了三組行業(yè)代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)證模型的可行性,并提出該模型在實(shí)際應(yīng)用中的建議和操作措施,為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制管理進(jìn)一步深化與創(chuàng)新管理提供理論參考。近年來,雖然國內(nèi)研究者加大了基于SAP系統(tǒng)的成本控制研究,但較多是從SAP的各個(gè)功能模塊和實(shí)際操作進(jìn)行論述,從整體流程和數(shù)據(jù)管理上進(jìn)行的研究甚少。所以本文對(duì)以下方面展開了研究和探討:SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了具體的成本控制和管理理論,改變了現(xiàn)有成本管理的某些方法,促進(jìn)了成本管理向更高層次發(fā)展;SAP系統(tǒng)給制造企業(yè)提供系統(tǒng)性成本管理,為制造業(yè)成本控制、管理、決策提供了大量的數(shù)據(jù)依據(jù),為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)永久存儲(chǔ)和歸集提供可能;在現(xiàn)代成本管理思想的要求下,引入戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理思想,從過程、流程兩個(gè)方面著手改進(jìn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的成本管理,構(gòu)建了SAP環(huán)境下的成本管理模式,最后結(jié)合案例進(jìn)行分析,給出評(píng)價(jià)結(jié)果表明基于SAP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制管理為制造企業(yè)提供了一種全新的方法和管理策略。
【圖文】：

的費(fèi)用中顯示，這不利于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，容易誤導(dǎo)定價(jià)決定。人工費(fèi)用包含生產(chǎn)一線工人工資和福利費(fèi)歸集到直接人工費(fèi)用、基本輔助生產(chǎn)車間人員工資和福利費(fèi)進(jìn)入到制造費(fèi)兩部分。這里面既不含員工培訓(xùn)、招聘等相關(guān)費(fèi)用支出，也不含研究開發(fā)、設(shè)計(jì)等人員的工資和福利費(fèi)，但這部分人工費(fèi)用與產(chǎn)品成本是有關(guān)聯(lián)關(guān)系的。不能準(zhǔn)確核算人工費(fèi)用內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本也不準(zhǔn)確。成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制，在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，未使用 ERP系統(tǒng)或者未充分使用 ERP 系統(tǒng)的制造企業(yè)日常數(shù)據(jù)傳遞基本上是依靠統(tǒng)計(jì)人員記錄在紙張上，再錄入表格或系統(tǒng)，由車間層層匯總最后由統(tǒng)計(jì)員在月終時(shí)交給成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)核算方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集從而核算最終的成本。在最終的成本出來之后，發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)沒有辦法在當(dāng)月糾正，只能延期到下月，也就是事后無控制；在銷售、生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)，基本上是沒有控制，是看不到信息及時(shí)的傳遞，只有材料移動(dòng)，，也就是物流，從而物料、信息流、資金也是完全脫節(jié)。

第二章 制造業(yè)傳統(tǒng)的成本控制管理分析然而由于原始單據(jù)是手寫居多，字跡潦草清晰難以辨認(rèn)，數(shù)據(jù)登記是否出錯(cuò)也是未知；企業(yè)會(huì)計(jì)根據(jù)最終匯總數(shù)據(jù)登記在賬簿上，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；審計(jì)或者稅局來企業(yè)審查時(shí)，憑證查找也是很困難，一旦賬簿、憑證保管不善丟失或者毀損對(duì)企業(yè)來說是毀滅性的打擊，特別是企業(yè)處于糾紛之時(shí)，無數(shù)據(jù)或原始證明，在訴訟中是非常不利的，企業(yè)想再查詢以往數(shù)據(jù)或者作決策都無任何數(shù)據(jù)的作支撐。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F424;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2596686