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支持風險管理的管理會計功能擴展研究

發(fā)布時間:2020-03-21 14:40
【摘要】:在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中,在信息化的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)逐漸躋身于國內(nèi)和國際兩個市場的競爭,面臨瞬息萬變,錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)需要快速有效的對蜂擁而來的非確定信息做出反應,可以說風險無處不在,如影隨形。金融危機的爆發(fā),更是讓商界和學術界都清醒的認識到,在這樣一個復雜多變的競爭環(huán)境下,提高抗風險能力是企業(yè)當前面臨的現(xiàn)實而又嚴峻的問題,要解決這個問題,風險管理必須提到日程上來。但是企業(yè)如何才能真正的實現(xiàn)風險管理,如何才能將風險管理落到實處,一直是商界和學術界摸索和探究的問題。而與此同時,作為企業(yè)進行預測、決策、控制和業(yè)績考核的信息系統(tǒng)—管理會計,已經(jīng)隨著生產(chǎn)力和科技的進步,經(jīng)歷了從控制導向型、價值導向型到戰(zhàn)略導向型的管理會計階段的變遷。戰(zhàn)略管理會計的提出,不但是管理會計發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是管理會計為了適應激烈的競爭環(huán)境,在內(nèi)容、方法和功能上的一次深化和升華。這為風險管理和管理會計的整合構架了一座橋梁,也為適應這個不確定的經(jīng)濟環(huán)境,將風險管理擴展為管理會計的一項戰(zhàn)略管理功能奠定了基礎。 風險管理雖然已經(jīng)作為戰(zhàn)略管理會計的一項內(nèi)容,但將風險管理擴展為管理會計的一項戰(zhàn)略管理功能,也許更能體現(xiàn)管理會計在這個時代的特征,使企業(yè)不但可以適應不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境,而且可以從戰(zhàn)略的高度,進行科學準確的預測、決策、規(guī)劃和控制,從而為企業(yè)的長期發(fā)展與核心競爭力的提升奠定基礎。文中以風險管理為支撐點,將風險管理擴展為管理會計的一項戰(zhàn)略管理功能,并在此基礎上對管理會計的功能進行了整合,從而構建了支持風險管理的管理會計功能框架,以使管理會計基本功能可以為風險管理這一戰(zhàn)略管理功能的實現(xiàn)提供支持。這一框架的構建,不但是管理會計功能整合的結果,也是管理會計其他功能得以準確、科學實現(xiàn)的基礎。然而風險管理這一戰(zhàn)略管理功能的實現(xiàn),除了要有風險管理的理論基礎外,還要有管理會計獨特技術和方法的支持和幫助。本文在價值鏈理論和平衡計分卡的基礎上,對這兩種理論進行了改進,提出了風險-價值鏈管理方法和構建了風險平衡計分卡框架,為企業(yè)風險的識別、評估、控制和規(guī)避指明了方向,也為企業(yè)實施風險管理奠定了基礎。支持風險管理的管理會計功能的擴展以及技術和方法的改進,不但完善了管理會計的理論和方法體系,為管理會計注入了新鮮的血液,也為企業(yè)的風險管理提供了一個全新的視角,使企業(yè)可以運用管理會計特有的方法和技術更好的實施風險管理,提高企業(yè)的抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進行預測、決策、規(guī)劃和控制,進而為企業(yè)的價值增值奠定基礎。
【圖文】:

關系圖,風險管理,具體功能,關系圖


3.2管理會計風險管理功能與基本功能整合風險管理是一項綜合管理工程,它的基本思想是從戰(zhàn)略的角度,通過統(tǒng)一分析企內(nèi)外的所有風險,考慮如何處理、協(xié)調(diào)、安排事物的內(nèi)部因素以應對外部不確定性對業(yè)經(jīng)營的影響,制定管理策略來分析多種不確定性,管理控制各種風險,從而來提高業(yè)的盈利能力和企業(yè)價值I到。管理會計要想有效的發(fā)揮風險管理的功能,制定行之有的風險管理方案,離不開各個部門,各個層面的協(xié)調(diào)工作,當然也離不開管理會計基功能的協(xié)助,,而管理會計基本功能的實現(xiàn),更需要風險管理這項功能的支持,由此可看出,管理會計功能體系是一個完整的循環(huán)系統(tǒng),各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作,相聯(lián)系和支持,才能充分發(fā)揮管理會計的功能作用,因此將管理會計的風險管理功能與基本功能進行整合,是管理會計實現(xiàn)其功能的前提。首先管理會計是信息系統(tǒng),其功能體現(xiàn)在信息的傳輸分析、加工和處理,并在基礎上進行企業(yè)的經(jīng)營預測,這項功能貫穿與企業(yè)所有經(jīng)濟管理的全過程,顯然也為險管理功能提供信息和處理方案。而風險管理的系統(tǒng)分析功能,會對企業(yè)所面臨的各面的風險進行分析,找去企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,以適應環(huán)境的變化。這些風險信息的獲

管理會計,功能框架,風險管理


略管理功能,可以看出管理會計的功能框架并不是一成不變的,它隨著管理會計的發(fā)展而得到相應的擴展,它的擴展是一個動態(tài)的過程,也是一個永無止境的過程。根據(jù)以上分析,可以構建支持風險管理的管理會計功能框架,如圖3一4所示:
【學位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F234.3

【參考文獻】

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1 嚴復海;張冉;;企業(yè)風險管理與業(yè)績評價整合:基于平衡計分卡的研究[J];北京工商大學學報(社會科學版);2008年05期

2 李漢東;;企業(yè)戰(zhàn)略風險的模糊評價模型[J];北京師范大學學報(自然科學版);2007年05期

3 吳正杰;;管理會計慣例與方法整合系統(tǒng)的構建[J];財會月刊;2007年11期

4 鄧厚平;;企業(yè)風險管理框架對戰(zhàn)略管理會計的貢獻[J];財會月刊;2007年29期

5 楊金明;任鵬;;企業(yè)風險管理概念性框架的構建與實施[J];發(fā)展;2008年08期

6 王翔;李東;項保華;;基于戰(zhàn)略地圖和BSC的企業(yè)整合型戰(zhàn)略控制系統(tǒng)研究[J];管理工程學報;2007年02期

7 陳義華;數(shù)學建模的層次分析法[J];甘肅工業(yè)大學學報;1997年03期

8 周航;趙曉萌;;風險管理平衡計分卡的設計與應用研究[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w

本文編號:2593484


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