【摘要】：電網(wǎng)企業(yè)對于作為公司主營業(yè)務收入的電費資金,在管理上的要求與集團化、集約化、精細化存在差距。具體表現(xiàn)在幾個方面,一是現(xiàn)行電費管理組織體系導致財務管理功能的弱化；二是銀行存款和應收賬款核算減弱了財務對電費資金的管控能力,不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)和負債；三是農(nóng)電電費和代收電費管理存在賬外賬的問題；四是營銷與財務之間存在管理盲區(qū)；五是零點抄表、資金歸集率、賬戶開戶數(shù)量等考核指標缺乏科學性；六是電費壞賬管理方面存在缺乏正確認識、追收不力或追收方式不當?shù)膯栴}。文章根據(jù)電費管理的理論和管理實際,針對存在的問題進行了細致深刻的研究,提出三個方面的解決方案。第一,強化電費管理組織體系的財務管理架構,將電費管理中心進行改組并歸屬于財務組織體系,將縣區(qū)級電費資金管理人員劃歸財務管理組織體系,調(diào)整業(yè)務流程和崗位職責,增強財務管控能力。第二,強化電費業(yè)務發(fā)生過程的財務精益化管理,從統(tǒng)一銀行存款記賬規(guī)則,加強營財余額核對,清理歷史余額,統(tǒng)一賬戶管理模式,統(tǒng)一會計核算規(guī)則,增強電費考核指標科學性等多個方面實現(xiàn)對電費資金的全過程管理。第三,開展電費管理信息化建設,提出以營銷系統(tǒng)實現(xiàn)量價費的自動監(jiān)管、銀行自動對賬、會計憑證自動集成、電費報表自動生成以及核銷壞賬的后續(xù)管理等設想。
【圖文】：

畢北電力人學碩卜學位論文旦旦旦旦旦旦旦旦里旦旦旦旦旦旦旦負責電力市場研究、電力銷售、電費回收管理工作、合同管理、營業(yè)基礎管理:負責電力市場開發(fā)、負荷預測、用電分析、電力需求側(cè)管理和組織電力客戶有序用電工作;負責用電檢查和反防竊電管理工作、負責高、低壓用電現(xiàn)場檢查和供電營業(yè)區(qū)的管理工作，組織開展反竊電技術研究工作;負責計量監(jiān)督和量值傳遞體系準確、可靠管理工作，負責貿(mào)易結(jié)算用計量裝置的管理，組織、參與重大計量故障的調(diào)查、分析和處理;負責為電力客戶提供辦電、用電、咨詢、投訴和舉報等業(yè)務管理，營業(yè)窗口規(guī)范化建設及優(yōu)質(zhì)服務等;負責供電企業(yè)對內(nèi)對外宣傳和策劃，營銷隊伍建設和培一訓;負責營銷自動化建設。營銷組織體系電費業(yè)務財務組織體系電費業(yè)務
【學位授予單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 邰能靈,侯志儉,李濤,蔣傳文,宋炯;基于小波分析的電力系統(tǒng)短期負荷預測方法[J];中國電機工程學報;2003年01期

相關碩士學位論文 前1條

1 王力;供電企業(yè)ERP系統(tǒng)—營業(yè)管理子系統(tǒng)的研究[D];華北電力大學（河北）;2007年

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本文編號：2590797