發(fā)布時(shí)間：2020-02-29 16:14

【摘要】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在新時(shí)代條件下的客觀要求，尋求平衡和有效的長(zhǎng)短期企業(yè)的資金流動(dòng)和配置，進(jìn)而影響企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)。本文在對(duì)EVA價(jià)值鏈理論分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)評(píng)估CH企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力角度分析了該企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)狀和不足，CH企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期盈利能力有關(guān)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)的籌資、投資和股利分配情況，為CH企業(yè)制定出更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。 本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，以CH企業(yè)為例，分析和研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。本文共有七個(gè)部分：第一部分是導(dǎo)言，主要包括研究的背景和意義，研究方法、相關(guān)的技術(shù)路線等；第二部分是文獻(xiàn)綜述，包括價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)以及兩者之間的關(guān)系；第三部分是價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析；第四部分主要是CH企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及存在的問(wèn)題的原因分析；第五部分是價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的CH企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；第六部分對(duì)CH企業(yè)實(shí)施的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要建議；第七部分是研究結(jié)論與展望。 本文提出了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的理念；優(yōu)化了基于EVA角度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并以CH公司為例說(shuō)明了方案的具體應(yīng)用，對(duì)同類型企業(yè)具有一定的借鑒與參考價(jià)值。
【圖文】：

3 價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析企業(yè)價(jià)值是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，直接主導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，這也體現(xiàn)了企存在的終極目標(biāo)是為了創(chuàng)造價(jià)值。基于價(jià)值的管理思想全方位地融入戰(zhàn)略管理流（如圖 2）和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理單一的針對(duì)投資業(yè)務(wù)的管理思路使得管理成為可操作的程序和方法體系，構(gòu)建了基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。這管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)；基礎(chǔ)是價(jià)值評(píng)估核心是價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素；方式是通過(guò)企業(yè)的價(jià)值規(guī)劃、價(jià)值控制、價(jià)值評(píng)估等財(cái)務(wù)管職能。價(jià)值管理的循環(huán)體系是將融資、投資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三者結(jié)合�；诰C合性的價(jià)值管理工具，使得現(xiàn)代企業(yè)將價(jià)值管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念的發(fā)展，并且滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)值和股東財(cái)富的最大化的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)資本提供者（股東和權(quán)人）要求比資本投資成本更高的收益目標(biāo)相一致。

圖 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最佳手段是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身價(jià)值的體現(xiàn)需要為推動(dòng)力。從長(zhǎng)期發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增加值的形式是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，但其以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式創(chuàng)造的價(jià)值。強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)為顧客創(chuàng)造更多而提升企業(yè)自身的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，，有各種途徑獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：成本領(lǐng)先、差異化和速度優(yōu)勢(shì)（關(guān)示），每一種方法都是企業(yè)價(jià)值增加的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先是指低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本從事所有增值活動(dòng)，使得企業(yè)能夠市場(chǎng)份額，在同等情況下能夠獲得超額利潤(rùn)，從而使企業(yè)價(jià)值增加。差異性是指顧客愿意購(gòu)買并為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性支付的務(wù)的溢價(jià)。市場(chǎng)的異質(zhì)化發(fā)展導(dǎo)致了同質(zhì)市場(chǎng)的分解，從而使得特質(zhì)市場(chǎng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要定位于消費(fèi)群體的特性需求，研究競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別其優(yōu)劣勢(shì)，提供滿足消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品或者服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)中的差別的差異性，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的精髓，企業(yè)通過(guò)差異性獲得溢價(jià)的收益超過(guò)的成本，帶來(lái)高于行業(yè)平均的利潤(rùn)，增加企業(yè)的價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.72;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2583800