【摘要】：正近年來(lái),全員目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制方面的積極作用在理論界以及實(shí)踐界都得到了有效地論證,石油石化行業(yè)已經(jīng)開始將全員目標(biāo)成本管理、全面成本預(yù)算管理在各油田企業(yè)進(jìn)行推廣,成為應(yīng)用范圍最廣、使用最多的管理方法。但在其使用中還存在一系列問題,如成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性,對(duì)成本的考評(píng)不夠合理等。目標(biāo)成本考核是落實(shí)全員目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)績(jī)效考核的重要組成部分。因此,本文以中石化管道公司實(shí)施全員目標(biāo)成本管理為例,就其目標(biāo)成本的考核體系構(gòu)建進(jìn)行研究,并給出了實(shí)施建議,為石化企業(yè)的成本管理提供一定的參考。
【作者單位】： 中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)分公司;
【分類號(hào)】：F406.72;F426.72

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