【摘要】：面對空前加劇的經濟全球化競爭的嚴峻挑戰(zhàn),我國企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,需要切實將責任預算管理擺在重要的戰(zhàn)略位置,盡快提高企業(yè)的預算管理水平。作為一種有效的管理工具,經濟增加值指標及其管理模式很好地反映了企業(yè)價值增值目標對預算管理提出的改良要求。 本文基于EVA的基本理論,試圖分析EVA的價值驅動模式及其與預算管理的關系,設計在EVA導向下的企業(yè)責任預算管理模式,并對企業(yè)建立基于EVA的責任預算管理模式進行實證探討,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供管理支持,對增強企業(yè)在市場經濟中的競爭力有十分現(xiàn)實的意義。 本文的主要內容包括： (1)討論EVA對企業(yè)實施預算管理的影響。預算管理的理念在企業(yè)中已經得到了普遍的貫徹和執(zhí)行,成為企業(yè)管理的一項重要工具。但傳統(tǒng)的預算管理仍存在很多弊端,尤其是它還不能很好地傳導EVA所反映的價值創(chuàng)造的思想。本文對EVA的理念進行充分的剖析,分析EVA對預算管理的影響,找到EVA與企業(yè)預算管理的切合點。 (2)選擇責任預算管理模式為企業(yè)實施預算管理的方式。責任預算管理是實施全面預算管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項有效管理方式,通過建立企業(yè)責任預算管理模式,完善了,預算管理工具,在保障企業(yè)目標實現(xiàn)的同時,也在預算管理的過程中提高企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。 (3)構建基于EVA的責任預算管理模式。在中央企業(yè)引入EVA考核體系的背景下,企業(yè)的責任預算管理必須與EVA指標契合起來。本文通過分析論述EVA的價值驅動因素,將EVA的驅動因素引入責任預算管理系統(tǒng),在預算的編制、執(zhí)行、考評、報告的全過程中體現(xiàn)EVA的過程管理,將EVA與責任預算管理有機融合起來,構建基于EVA的責任預算管理構架,探索該模式的實施路徑。 本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以EVA作為預算管理的核心和導向,設計EVA績效貢獻度指標,提出構建基于EVA的責任預算管理模式的框架與實施路徑,同時,以A公司為例,例證基于EVA的責任預算管理模式的實施。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.2

【參考文獻】

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本文編號：2541043