【摘要】：商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷管理必須緊跟社會消費模式的變化。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提升，人們的消費模式也在發(fā)生著深刻變革。目前，很多超市都在向中高端轉(zhuǎn)型，商品越來越精致，環(huán)境越來越高檔，價格也往往水漲船高。居民消費能力的提升催生了大型連鎖超市的快速擴張，但ZBX企業(yè)是一個例外，相對于一般連鎖超市的高端化路線，ZBX企業(yè)的中低端定位明顯不同。 對于企業(yè)來說，追求利潤是永恒的主題，實現(xiàn)利潤最大化是最終的目標。一般來說，企業(yè)可以通過設置合適的利潤率來追求利潤最大化，企業(yè)規(guī)模與利潤不一定總是成正比。例如，某些高新技術企業(yè)規(guī)模不大，卻可以憑借技術壁壘設置高利潤率，從而實現(xiàn)利潤最大化。但本文的企業(yè)樣本是一家綜合商場，，此類企業(yè)雖然也以利潤最大化為目標，但受企業(yè)性質(zhì)制約，必須不斷開拓市場，實現(xiàn)規(guī)模擴張，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對此類企業(yè)來說，設定合理的利潤率，在追求利潤和擴大規(guī)模之間尋求合適的平衡點，就變得至關重要。 在利潤率設定問題上，即使同為商場型企業(yè)也不盡相同。有的商場利潤率設定較高，主要定位于高端商品，盡管銷售數(shù)量不大，利潤卻很可觀，這類商場往往起步早、知名度高，連鎖經(jīng)營的情況較多。與高端商場通過柜臺出租、高額扣點盈利不同，低利潤率的商場，基本采取柜臺自營的方式，將產(chǎn)品定位于中低端。這樣雖然可以迅速帶動銷售額上升，卻會大大增加成本管理難度。研究此狀態(tài)下企業(yè)的成本管理方法，有助于豐富相關理論，探討低利潤率與低成本管理之間的關系。同時，本文力求能在中低端定位商場成本管理方面做一些有益的理論探索。 目前ZBX企業(yè)的成本管理方面雖然積累了不少經(jīng)驗，但仍然存在一些突出問題。如資金占用導致財務成本過高、銷售費用過高、采購以價格為導向、單純?yōu)榱私档统杀径芾淼取Ｔ诖诵蝿菹�，ZBX企業(yè)的成本管理若不改善，將難以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特別是價格戰(zhàn)一旦開始，很多商品目前的成本管理工作將失去意義。以ZBX企業(yè)為研究對象，對其成本管理進行認真細致分析，并對其市場定位和營銷模式進行研究，找出成本管理方面存在的問題，有針對性的采取一些對策，不但有助于為該企業(yè)設計低利潤率背景下的成本管理方案，而且可以為同類企業(yè)加強成本管理和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供一定的經(jīng)驗借鑒。 本文從國內(nèi)連鎖商場發(fā)展現(xiàn)狀入手,通過分析整理利潤率戰(zhàn)略權衡的經(jīng)驗,比較不同利潤率的優(yōu)劣態(tài)勢,對研究對象成本管理進行分析,找出了其存在的問題。針對上述問題,文章提出了低利潤率背景下的成本管理的概念框架,并應用文獻研究、比較研究、談話訪問、圖表分析等方法，明確了于低利潤率背景下商場成本管理的方向，結(jié)合研究對象所在地區(qū)的市場環(huán)境和發(fā)展狀況,重點從確定成本管理目標、制定成本管理規(guī)劃和計劃、擬定成本管理措施、成本管理保障等方面提出了成本管理的對策和建議。
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【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F715.51;F721

【參考文獻】

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本文編號：2306354