【摘要】：正一、引言全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),集計劃、控制、激勵、評價等功能為一體,通過事前的估計和約定,合理地分配資源,規(guī)范利益主體的行為,避免由于委托代理關(guān)系和鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)導(dǎo)致的信息不對稱和逆向選擇行為的管理體系。我國油田企業(yè)從上世紀(jì)90年代開始進(jìn)行成本預(yù)算管理的改革探索。由于油田企業(yè)的主要經(jīng)營活動是實(shí)現(xiàn)油氣資源的物理位
[Abstract]:First, the introduction of comprehensive budget management takes the strategic objective as the starting point, integrates the functions of planning, control, incentive and evaluation, and reasonably allocates resources and standardizes the behavior of the main body of interest through prior estimation and agreement. Avoid information asymmetry and adverse selection behavior caused by principal-agent relationship and chain structure. The reform of cost budget management has been carried out by oil field enterprises in China since 1990's. Since the main business activities of oil field enterprises are to realize the physical potential of oil and gas resources
【作者單位】： 中國石油大學(xué)(華東);
【分類號】：F406.72;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)會議論文 前3條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

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8 韓倩倩;基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)研究[D];山東大學(xué);2010年

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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本文編號：2236418