無影燈效應(yīng)在慈善機構(gòu)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2021-03-07 18:51
慈善組織是重要的社會資源再分配與整合機構(gòu),在助貧扶弱以及自然災(zāi)害的災(zāi)后建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用,它作為一種非營利性質(zhì)的組織,充當(dāng)著社會服務(wù)的職能。當(dāng)前,慈善組織在得到社會認可的同時,也存在著管理不善等問題,慈善資金的使用、去向暴露出慈善管理的一系列問題,甚至是道德問題。信息透明以及公信力問題已經(jīng)成為慈善組織發(fā)展中最嚴重的問題,直接影響到社會捐贈的積極性。近年來,我國慈善事業(yè)發(fā)展迅速,慈善組織的負面問題引發(fā)了社會大眾關(guān)注其內(nèi)部控制水平的浪潮,政府部門也加強對慈善組織內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價,并注重慈善用款的披露情況。但是我國慈善相關(guān)法律不健全,導(dǎo)致慈善機構(gòu)內(nèi)部控制薄弱,引發(fā)截留資金、貪污腐敗等問題。所以,需要通過建立健全慈善組織的內(nèi)部控制體系,加強建設(shè)慈善信息公開制度,完善公開平臺,建立慈善物資使用的查詢、跟蹤、反饋和披露機制,最終形成對慈善物資從募集、運作到使用效果的全過程監(jiān)管機制。 無影燈效應(yīng)原理在社會科學(xué)與自然科學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,采用系統(tǒng)論的方法全面地分析和解決問題,,能夠為慈善組織的內(nèi)部控制體系的建立提供全面的設(shè)計方案。無影燈效應(yīng)原理主要從數(shù)量、效能、角度和平臺四個方面發(fā)揮作用,通過結(jié)合COSO報告中關(guān)于控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督這五個要素的具體內(nèi)容,把無影燈的四個要素推演到慈善組織的內(nèi)部控制體系當(dāng)中來,形成慈善組織內(nèi)部控制研究的四個基本要件:內(nèi)部控制的主體數(shù)量、內(nèi)部控制的職權(quán)和能力、內(nèi)部控制活動的立體式網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部控制發(fā)揮作用的平臺。 本文結(jié)合無影燈效應(yīng)在慈善組織內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究,分析N慈善總會內(nèi)部控制中存在著內(nèi)部控制力量薄弱、最高權(quán)力機關(guān)流于形式、內(nèi)部控制活動不健全、缺乏有效的評價和信息披露機制等問題。然后,以無影燈效應(yīng)的要素為基礎(chǔ),提出以下關(guān)于內(nèi)部控制的優(yōu)化措施:第一,加強內(nèi)部與外部的監(jiān)督,注重利益相關(guān)者的監(jiān)督;第二,加強董事會與監(jiān)事會的職權(quán);第三,實施全面的內(nèi)部控制活動,包括捐贈物資的控制、預(yù)算的控制、資金流的控制;第四,建立內(nèi)部控制評價機制與信息溝通平臺,構(gòu)建定性和定量評價指標,完善信息披露的內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:D632.9;F235
本文編號:2215542
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:D632.9;F235
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 選題緣起
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 內(nèi)部控制研究文獻綜述
1.2.1 國外研究動態(tài)
1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
1.2.3 國內(nèi)外研究評價
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點和不足
1.4.1 創(chuàng)新點
1.4.2 本文不足之處
第2章 慈善組織內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 非營利組織
2.1.2 慈善組織
2.1.3 無影燈效應(yīng)
2.2 內(nèi)部控制基本理論
2.2.1 內(nèi)部控制的主要目標
2.2.2 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及框架體系
2.3 不同組織內(nèi)部控制的比較
2.3.1 不同組織差異性比較
2.3.2 不同組織內(nèi)部控制的差異性
2.4 慈善組織內(nèi)部控制的特殊性
2.5 本章小結(jié)
第3章 國外慈善組織內(nèi)部控制的治理結(jié)構(gòu)及其啟示
3.1 主要發(fā)達國家慈善組織內(nèi)部控制的框架結(jié)構(gòu)
3.1.1 以美國為代表的第三方主導(dǎo)型
3.1.2 以日本為主的政府主導(dǎo)型
3.1.3 以英國為代表的政府——第三方協(xié)作型
3.2 主要發(fā)達國家慈善組織內(nèi)部控制的啟示
3.2.1 慈善組織內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是立法
3.2.2 慈善組織內(nèi)部控制的關(guān)鍵是分權(quán)
3.2.3 慈善組織內(nèi)部控制的保證是第三方評估
3.2.4 慈善組織內(nèi)部控制的根本是信息披露
3.3 本章小結(jié)
第4章 無影燈效應(yīng)與慈善組織內(nèi)部控制的設(shè)計
4.1 慈善組織內(nèi)部控制建設(shè)的原則
4.1.1 全面性原則
4.1.2 重要性原則
4.1.3 牽制性原則
4.1.4 可行性原則
4.1.5 效益性原則
4.2 無影燈效應(yīng)原理與慈善組織內(nèi)部控制的關(guān)系
4.2.1 無影燈效應(yīng)研究的必要性
4.2.2 無影燈效應(yīng)的基本原理
4.2.3 無影燈效應(yīng)原理在慈善機構(gòu)內(nèi)部控制中的推演
4.3 慈善組織內(nèi)部控制體系的設(shè)計
4.3.1 內(nèi)部控制的主體規(guī)模
4.3.2 內(nèi)部控制的監(jiān)督權(quán)力和能力
4.3.3 內(nèi)部控制的立體式網(wǎng)絡(luò)
4.3.4 內(nèi)部控制的平臺
4.4 本章小結(jié)
第5章 無影燈效應(yīng)在 N 慈善總會內(nèi)部控制中的應(yīng)用
5.1 簡介
5.2 N 慈善總會內(nèi)部控制組織架構(gòu)
5.3 N 慈善總會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題
5.3.1 內(nèi)部控制力量薄弱
5.3.2 最高權(quán)力機關(guān)流于形式
5.3.3 內(nèi)部控制活動不健全
5.3.4 缺乏有效的評價和信息披露機制
5.4 優(yōu)化 N 慈善總會內(nèi)部控制的措施
5.4.1 提升內(nèi)部控制的規(guī)模效益
5.4.2 完善理事會與監(jiān)事會職權(quán)
5.4.3 實行全面有效的控制活動
5.4.4 構(gòu)建內(nèi)部控制評價機制和信息溝通平臺
5.5 本章小結(jié)
總結(jié)與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究
【參考文獻】
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本文編號:2215542
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