本文選題：財務管理方式 + 綜合化經(jīng)營��； 參考：《財務與會計》2015年11期

【摘要】：正為健全集團化財務管理機制,加強集團內(nèi)部的協(xié)同聯(lián)動,提升集團化財務運作水平,按照"合法性、重要性、成本效益、激勵約束"的財務管理原則,興業(yè)銀行通過組織結(jié)構(gòu)控制、制度控制、預算管理、考核激勵、報告機制、審計監(jiān)督、系統(tǒng)平臺等多樣化的財務管理方式,實現(xiàn)了集團化財務的有效管控。在開展綜合化經(jīng)營的過程中,興業(yè)銀行在控制措施上,既有事后的分析報告,也有事前、事中的管控手段;既有財務約束手段,也有激勵機制的安
[Abstract]:In order to perfect the financial management mechanism of collectivization, strengthen the coordination and linkage within the group, improve the level of financial operation of collectivization, according to the financial management principle of "legitimacy, importance, cost benefit, incentive and restraint",Through a variety of financial management methods, such as organizational structure control, system control, budget management, examination incentive, reporting mechanism, audit supervision and system platform, SocGen has realized the effective control of group finance.In the process of developing comprehensive management, SocGen Bank has both post-analysis report and control means in advance, as well as financial restraint means and incentive mechanism in the control measures.
【作者單位】： 興業(yè)銀行總行計劃財務部;
【分類號】：F830.42;F832.33

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本文編號：1754153