本文選題：內(nèi)部控制 + 內(nèi)部控制評價　； 參考：《北京交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：內(nèi)部控制是公司治理過程中通過對企業(yè)各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的控制來達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)的管理手段。而企業(yè)內(nèi)部控制評價則是企業(yè)能夠有效運用內(nèi)部控制手段的保障體系。近年來,隨著國家監(jiān)管部門對內(nèi)部控制信息披露的要求越來越嚴(yán)格,我國企業(yè)管理者也對企業(yè)的自我內(nèi)部控制評價越來越重視。但是很多企業(yè)在進(jìn)行自我內(nèi)部控制評價的過程中并沒有一套完整可靠的內(nèi)部控制評價模式可以參照或者借鑒,只能憑借內(nèi)部審計人員的經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)的嘗試和摸索。對于如何構(gòu)建一套全面的且適用性較強(qiáng)的內(nèi)部控制評價模式,在內(nèi)部控制評價的學(xué)術(shù)領(lǐng)域一直都是討論和研究的熱點。 其實,企業(yè)進(jìn)行的自我內(nèi)部控制評價可以看作是公司治理過程中企業(yè)對自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)的過程。企業(yè)通過內(nèi)部控制評價對自身的內(nèi)部控制體系進(jìn)行改進(jìn)與提升,可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部風(fēng)險,為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效地保障和可靠的管理建議。 本文通過相關(guān)研究,建立起了一套引入PDCA循環(huán)這一經(jīng)典質(zhì)量管理模型的企業(yè)內(nèi)部控制評價模式,通過較為系統(tǒng)對這一模式的原則、目標(biāo)、指標(biāo)體系的構(gòu)建、方法的選擇以及運用步驟的討論,構(gòu)建了一套多層次、多層面的企業(yè)內(nèi)部控制評價質(zhì)量管理空間模式,并通過將這一模式運用到國電山東公司的內(nèi)部控制評價過程中,收到了很好的效率和效果。
[Abstract]:Internal control is the management means to achieve the preset management objectives through the control of the basic business processes in the process of corporate governance.The evaluation of internal control is a guarantee system which can effectively use the means of internal control.In recent years, with more and more strict requirements for internal control information disclosure by the national regulatory authorities, managers in our country pay more and more attention to the self-evaluation of internal control of enterprises.But many enterprises in the process of self-evaluation of internal control there is not a complete and reliable internal control evaluation model can be referred to or can only rely on the experience of internal auditors to try and explore relevant.How to construct a comprehensive and applicable internal control evaluation model has always been a hot topic in the academic field of internal control evaluation.In fact, the self-evaluation of internal control can be regarded as a process of quality supervision and improvement of internal control system in the process of corporate governance.Through the evaluation of internal control, enterprises can improve and upgrade their internal control system, which can effectively help enterprises avoid the internal risks of enterprise management, and provide effective protection and reliable management advice for the long-term development of enterprises.In this paper, a set of enterprise internal control evaluation model is established by introducing PDCA cycle, which is a classical quality management model, and the principles, objectives and index system of this model are systematically constructed.The selection of methods and the discussion of the steps are used to construct a multi-level and multi-level enterprise internal control evaluation quality management space model, and through the application of this model to the evaluation process of internal control in Shandong company of Guodian, Shandong, China, China, China, China, China, China, China, China, China, China, China, China.Received very good efficiency and effect.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1748771