本文選題：預算管理 + 經(jīng)營模式��； 參考：《鄭州大學》2013年碩士論文

【摘要】：津臺酒業(yè)是河南省知名白酒生產企業(yè),最近十多年發(fā)展迅猛,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良,但管理水平有待進一步提升,企業(yè)在2012年度開始實行預算管理,由于對預算管理中可能遇到的問題估計不足,在預算管理基礎條件建立、預算責任主體劃分、網(wǎng)絡體系建設、預算編制流程設計、預算控制制度設計、預算評價體系設計等方面出現(xiàn)了許多缺陷,削弱了預算在管理中的作用,因此2013年初津臺酒業(yè)在2012預算的基礎上,開始對全面預算方案進行整體優(yōu)化。 在基礎條件上：專門設立了預算的組織機構、明確了預算優(yōu)化方案的編制時間及程序、選擇了以銷售預算為重點的全面預算編制方法、確定了全面預算管理優(yōu)化方案的框架內容等。在優(yōu)化方案中：從管理者對市場變化、客戶需求、產業(yè)結構等角度優(yōu)化了銷售預算編制；按照“以銷定產”的預算編制要求,同時滿足銷售預期的預算產量,并考慮企業(yè)期初、期末的存貨水平優(yōu)化了生產及存貨預算編制；本著嚴控成本的原則優(yōu)化了成本及費用預算編制；以降低資金成本為標準優(yōu)化了資本預算預算編制；在提高現(xiàn)金使用率前提下優(yōu)化了現(xiàn)金流量表編制；通過對各方利益的均衡優(yōu)化了財務報表編制。 由于全面預算管理方案成敗的關鍵取決于方案的執(zhí)行情況,所以津臺酒業(yè)在執(zhí)行新的預算方案時應該：切實落實全面預算管理指標的逐級分解、不斷加強全面預算管理的控制手段和方法、密切關注全面預算管理的信息反饋、全程跟進全面預算管理的評價與改進,以達到全面預算管理更好地為企業(yè)經(jīng)營服務的目標。 據(jù)管理層預測,2014年全面預算管理優(yōu)化方案和信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一實施后,津臺酒業(yè)將基本實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、精細化、制度化和規(guī)范化,將會助推經(jīng)濟效益的進一步提升。同時,津臺酒業(yè)預算管理的全面優(yōu)化方案也能為民營企業(yè)健康發(fā)展,走向精細化和規(guī)范化管理提供一定的參考經(jīng)驗,具有較強的實用價值。
[Abstract]:Jintai Liquor is a well-known liquor production enterprise in Henan Province. In the last ten years, it has developed rapidly and achieved good performance. However, the management level needs to be further improved. The enterprise began to implement budget management in 2012.Due to the insufficient estimation of the problems that may be encountered in budget management, the establishment of the basic conditions of budget management, the division of the main body of budget responsibility, the construction of network system, the design of budget preparation process, the design of budget control system,There are many defects in the design of budget evaluation system, which weakens the role of budget in management. Therefore, in early 2013, Jintai Liquor started to optimize the overall budget scheme on the basis of 2012 budget.On the basis of the basic conditions: a special budget organization has been set up, the time and procedure for the preparation of the budget optimization program has been clarified, and a comprehensive budgeting method with emphasis on the sales budget has been chosen.The framework content of the overall budget management optimization scheme is determined.In the optimization scheme, the sales budget is optimized from the perspective of managers' market changes, customer demand, industrial structure, and so on; according to the budget requirements of "producing by sales", and at the same time meeting the expected budget output of sales, and taking into account the beginning of the enterprise period,The inventory level at the end of the period optimizes the production and inventory budgeting, optimizes the cost and expense budgeting according to the principle of strict cost control, optimizes the capital budget preparation by reducing the capital cost.The cash flow statement is optimized on the premise of improving the cash utilization rate, and the financial statement is optimized by balancing the interests of all parties.As the key to the success or failure of the overall budget management programme depends on the implementation of the programme, the Tianjin and Taiwan liquor industry should, in implementing the new budget plan, effectively implement the gradual breakdown of the overall budget management targets.Strengthen the control means and methods of overall budget management, pay close attention to the information feedback of overall budget management, follow up the evaluation and improvement of overall budget management throughout the whole process, in order to achieve the goal of overall budget management serving enterprises better.According to the forecast of the management, after the unified implementation of the overall budget management optimization scheme and the information management system in 2014, the Jintai wine industry will basically realize the modernization, refinement, institutionalization and standardization of the management, which will promote the further improvement of economic benefits.At the same time, the overall optimization scheme of Jintai wine industry budget management can also provide some reference experience for the healthy development of private enterprises and the development of fine and standardized management, which has a strong practical value.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F426.82

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本文編號：1737035