本文關(guān)鍵詞： 河源市 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)價值 價值鏈　出處：《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：農(nóng)業(yè)企業(yè)是解決我國“三農(nóng)”問題、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的主力軍。加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理,是保障企業(yè)正常運行的基本條件,而財務(wù)管理又是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的重心,是提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。然而,目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在財務(wù)管理比較薄弱的問題。本文在深入分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)之上,以河源市為例,通過調(diào)研多家農(nóng)業(yè)企業(yè),分析這些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在問題如下:(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)架構(gòu)不健全,組織機構(gòu)設(shè)置不合理;(2)在預(yù)算管理方面事前預(yù)算不力,事后管理不到位;(3)籌資管理薄弱,融資渠道不暢;(4)成本核算粗放,企業(yè)盈利能力較差;(5)企業(yè)內(nèi)控體系不完善,缺乏風(fēng)險管理意識。針對這些問題,本文從農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)、預(yù)算管理、籌資管理、成本控制、內(nèi)部控制建設(shè)等方面提出更加科學(xué)全面的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的建議措施,并提出了建立基于價值鏈的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式。本文運用規(guī)范分析與案例實證分析相結(jié)合的研究方法,結(jié)合抽樣調(diào)查和重點調(diào)查,從微觀主體---企業(yè)的視角,對企業(yè)成長過程中的財務(wù)管理問題進(jìn)行了動態(tài)分析。將農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營、管理過程相結(jié)合,并與企業(yè)成長過程相匹配,在此基礎(chǔ)上提出了建立基于價值鏈的財務(wù)管理模式,有一定的創(chuàng)新。
[Abstract]:Agricultural enterprises are the main force to solve the problems of agriculture, rural areas and farmers in China, realize the industrialization of agriculture, promote the development of agriculture, increase the efficiency of agriculture and increase the income of farmers, and strengthen the management of agricultural enterprises. It is the basic condition to ensure the normal operation of the enterprise, and the financial management is the center of the management of the agricultural enterprise, is an important way to improve the management level of the enterprise and promote the development of the agricultural economy. At present, the financial management of agricultural enterprises in our country is generally weak. Based on the in-depth analysis of the theory of financial management of agricultural enterprises, this paper takes Heyuan City as an example, through the investigation of a number of agricultural enterprises. By analyzing the present situation of financial management of these agricultural enterprises, it is found that the existing problems are as follows: 1) the financial structure of agricultural enterprises is not perfect, and the organizational structure is unreasonable; 2) the budget management is weak in advance and the management after the event is not in place; (3) weak financing management and poor financing channels; (4) extensive cost accounting and poor profitability; 5) the internal control system of enterprises is not perfect, and they lack the awareness of risk management. In view of these problems, this paper focuses on the organization of financial management, budget management, financing management and cost control of agricultural enterprises. Internal control construction and other aspects to put forward more scientific and comprehensive agricultural enterprises financial management measures. And put forward the establishment of value chain based agricultural enterprise financial management model. This paper uses normative analysis and empirical analysis of cases combined with the research method combined with sample survey and key investigation. From the perspective of micro-main-enterprise, this paper makes a dynamic analysis of the problems of financial management in the process of enterprise growth, and combines the financial management of agricultural enterprise with the process of enterprise management and management. On the basis of matching with the process of enterprise growth, this paper puts forward a financial management model based on value chain, which has some innovation.
【學(xué)位授予單位】：仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F302.6

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本文編號：1453013