本文關鍵詞： B集團 財務共享中心 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金管理優(yōu)化　出處：《東北大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著中國綜合國力及經(jīng)濟實力的增長,越來越多的國際集團開始將注意力及現(xiàn)金投向中國,中國企業(yè)的國際競爭力也日益凸顯,財務共享中心模式也開始在中國市場快速成長與發(fā)展。各大企業(yè)已經(jīng)開始紛紛投資建設財務共享中心。本文基于上述的時代背景,通過對財務共享中心模式進行介紹,并選取對于企業(yè)運營十分重要的現(xiàn)金管理為切入點,以跨國企業(yè)B集團為案例,對其現(xiàn)金管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入的研究和分析,并嘗試給出相應的優(yōu)化建議。由于之前B集團高層決定實施集團化、一體化、服務共享化的總戰(zhàn)略,所以實施財務中心共享模式也是必要之舉。對于B集團的現(xiàn)金管理而言,由于新近實施的財務共享中心模式從多方面對其產(chǎn)生了影響,原有的現(xiàn)金管理模式難以適應新實施的財務管理模式,所以產(chǎn)生了許多問題亟待解決。在實施了幾年財務共享中心模式后,B集團的現(xiàn)金管理未能跟上企業(yè)財務共享服務化的步伐,主要產(chǎn)生了現(xiàn)金管理的思路不清晰、現(xiàn)金管理未能深入業(yè)務環(huán)節(jié)、現(xiàn)金預算管理仍顯薄弱及財務預警指標體系不完善這四個問題。針對B集團的案例情況,筆者建議集團高管可以結合財務共享中心模式的特點及各職能服務共享化的程度對現(xiàn)金管理進行優(yōu)化,主要可以從戰(zhàn)略層面、內(nèi)控角度、預算角度和環(huán)節(jié)改進角度做出調整。本文主要側重的是,結合財務共享中心模式的特點,從環(huán)節(jié)改進角度對B集團現(xiàn)金管理進行分析和優(yōu)化,對于其他角度的優(yōu)化方案沒有進行深入的探討,希望從環(huán)節(jié)改進的角度對B集團的現(xiàn)金管理做出一點貢獻。
[Abstract]:With the China comprehensive national strength and economic growth, more and more international group began to pay attention and cash to invest in China, international competitiveness Chinese enterprises have become increasingly prominent, the Financial Sharing Center also began in China market rapid growth and development. The enterprises have begun to have invested in the construction of Financial Sharing Center. In this paper, the background of the times based on the introduction of financial center by sharing mode, and select the cash management is very important for the enterprise operation as the starting point, to multinational enterprises B group as a case, the current situation of the cash management and the existing problems of in-depth research and analysis, and try to give the corresponding optimization suggestion. Before the B Group officials decided to implement the group, service integration, sharing the total strategy, so the implementation of financial center sharing mode is necessary. For the B group In terms of cash management, because of the newly implemented financial center sharing model has effects on from many aspects, the original cash management mode is difficult to adapt to the new financial management model implementation, so have many problems to be solved. In the implementation of a few years of Financial Sharing Center mode, the B group failed to keep pace with the enterprise financial cash management sharing the pace, mainly produce cash management idea is not clear, the cash management is not in-depth business links, cash budget management is still weak and the financial early-warning index system is not perfect the four questions. For the case of B group, the author suggests that group executives can combine the financial sharing of cash management to optimize the degree the characteristics of the service center mode and the functions of sharing, internal control mainly from the strategic level, angle, angle and angle to improve the link budget adjustments made in this paper. The main focus is, according to the characteristics of the mode of Financial Sharing Center, from the angle of the B part to improve the group's cash management are analyzed and optimized, not carried on optimization plan for other perspectives, hoping to make a contribution in cash management of B group from the angle of improving link.

【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F406.71;F426.471

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本文編號：1446509