本文關鍵詞：A公司全面預算管理案例分析　出處：《財政部財政科學研究所》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著十八屆三中全會的召開,以及新—屆政府從嚴治國和逐步市場化的政策開放,國有企業(yè)的壟斷地位越來越受到威脅,國有企業(yè)的全面預算管理實施以來,—直沒有發(fā)揮它應有的作用,尤其是在制造業(yè)企業(yè),其有肥沃的土壤使得全面預算管理施展,但卻在實踐中無用武之地。鑒于客觀環(huán)境的逐步惡劣,為了使得在國有企業(yè)中使用更加靈活得當,本文從全面預算管理的基本理論進行梳理,從全面預算管理的編制流程、執(zhí)行、監(jiān)控和考核四個方面對全面預算管理的運行進行了研究。在全面預算的編制流程研究中,在國有企業(yè)預算編制的過程中,充分考核流程的協(xié)作性,關注國有企業(yè)流程管理不暢的問題是關鍵：在國有企業(yè)預算執(zhí)行的過程中,責任明確,權責明確是預算良好執(zhí)行的保障；在國有企業(yè)預算監(jiān)控的過程中,必須切實遵守“不相容職務分離”的原則,否則容易掩蓋問題,難以產(chǎn)生具體的監(jiān)控效果；在國有企業(yè)預算考核的過程中,注意權重比例劃分,成立專門的考核小組或者考核部門歸口負責,考核結果上報審批方可執(zhí)行。本文所選擇的A公司面臨預算編制流程不完整,缺乏籌資和投資預算等預算的編制,預算執(zhí)行過程中缺乏全員參與,預算執(zhí)行的規(guī)則制度不全面,預算監(jiān)控沒有獨立的預算監(jiān)控小組,內審力量薄弱,對二級財務核算缺乏控制,預算考核每個監(jiān)控結果比重不理想,業(yè)績導向性考核容易誘發(fā)短期行為等問題,針對以上A公司在預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核四個方面的具體問題,從四個方面分別進行完善,建議A公司對于預算流程進行重新規(guī)劃,彌補缺失預算,彌補缺失的某一項預算管理制度,在制度都中明確全員參與,成立新的預算監(jiān)控小組,監(jiān)控時重點對二級財務進行監(jiān)控,重新設置監(jiān)控結果在考核時的比重,延長考核周期,以改善A公司的全面預算管理。
[Abstract]:In the process of budget examination of state - owned enterprises , the author points out that in the process of budget management of state - owned enterprises , it is the key to the full budget management . In the process of budget monitoring of state - owned enterprises , it is necessary to abide by the principle of " incompatible job separation " . In the process of budget monitoring of state - owned enterprises , it is necessary to abide by the principle of " incompatible job separation " . In the process of budget monitoring of state - owned enterprises , it is necessary to observe the principle of " incompatible job separation " . Establish a new budget monitoring group , monitor the secondary finance during monitoring , reset the specific gravity of the monitoring results at the time of examination , and extend the examination period to improve the overall budget management of the Company A .

【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.72

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本文編號：1432909