本文關(guān)鍵詞：關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的思考　出處：《財務(wù)與會計》2013年12期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正近年來,財務(wù)共享服務(wù)中心已成為大型跨國企業(yè)集團一種新的財務(wù)管理模式,其可以明顯降低企業(yè)營運成本,提高財務(wù)管理效率,有助于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例,分析和探討其實施財務(wù)共享服務(wù)中心的條件和具體思路。一、電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的條件近年來,各電網(wǎng)企業(yè)在全網(wǎng)上下全面推廣"三集五大"的建設(shè),主要是根據(jù)集約化、扁平化及專業(yè)化的要求對電網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整、管理模式的創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)高效運作的目標(biāo)。
[Abstract]:In recent years, financial sharing service center has become a new financial management model for large multinational enterprise groups, which can significantly reduce the operating costs of enterprises and improve the efficiency of financial management. This paper takes the power grid enterprises as an example, analyzes and discusses the conditions and specific ideas for the implementation of the financial sharing service center. In recent years, power grid enterprises have been promoting the construction of "three sets and five" under the whole network, mainly according to the intensification. In order to realize the goal of coordinated and efficient operation, flatness and specialization are required to adjust the organizational structure of power grid enterprises, innovate the management mode and optimize the business process.
【作者單位】： 國家電網(wǎng)有限公司東北分部;山東省國資委;
【分類號】：F426.61;F406.72
【正文快照】： 近年來,財務(wù)共享服務(wù)中心已成為大型跨國企業(yè)集團一種新的財務(wù)管理模式,其可以明顯降低企業(yè)營運成本,提高財務(wù)管理效率,有助于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例,分析和探討其實施財務(wù)共享服務(wù)中心的條件和具體思路。一、電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的條件近年來,各電

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本文編號：1430560