本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)焦煤企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方案與控制研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,改革開(kāi)放以來(lái)許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)為了激發(fā)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,采取分權(quán)管理方式,因此其資金管理模式也相應(yīng)地采取分散的模式。沈焦煤集團(tuán)在采取分散的資金管理之后,出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效率低下、集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)搶資源、采購(gòu)成本偏高、銷售業(yè)績(jī)下降等問(wèn)題,非常有必要對(duì)其現(xiàn)有資金管理模式進(jìn)行分析、找出問(wèn)題,設(shè)計(jì)一套新的資金集中管理方案,即資金集約管理,不僅包括資金的集中,也提出了具體的資金控制方法。本文首先分析了煤炭企業(yè)現(xiàn)狀以及資金管理對(duì)于煤炭企業(yè)管理的意義,說(shuō)明了本文的現(xiàn)實(shí)意義。其次闡述了企業(yè)集團(tuán)資金集約管理的概念和內(nèi)容。資金集約管理泛指采用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)分工、協(xié)作,提高資金、資源使用效率的經(jīng)營(yíng)方式。顧名思義,其主要著重的有以下兩點(diǎn)：一是“集”、另一是“約”�！凹笔侵高x擇適合企業(yè)集團(tuán)自身的資金集中管理模式,將閑散在集團(tuán)各個(gè)單位的資金集中起來(lái)加以利用；“約”是指將節(jié)約集團(tuán)內(nèi)部資源的概念貫穿經(jīng)營(yíng)管理的始終,通過(guò)一系列資金控制手段,爭(zhēng)取運(yùn)用合理的方式,以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。然后為沈焦煤集團(tuán)設(shè)計(jì)了一套上到集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、銀行賬戶管理,下到運(yùn)用具體的全面預(yù)算管理、對(duì)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位的資金集約控制管理方案,將其從粗放的資金管理模式變更為集約的資金管理模式。最后為保證資金集約管理方案的順利實(shí)施,還從內(nèi)部環(huán)境、規(guī)章制度、人員方面提出一些保障措施。
[Abstract]:Capital management of enterprises is the core content of financial management. Since the reform and opening up, many state-owned enterprise groups have adopted decentralized management in order to stimulate the enthusiasm of the production and operation of subordinate companies. Therefore, its capital management mode also adopts the decentralized mode accordingly. After adopting the decentralized fund management, the Shenyang Coking Coal Group has appeared the operating efficiency is low, the group internal scrambles for the resources, the procurement cost is on the high side. It is very necessary to analyze the existing fund management model, to find out the problems, and to design a new centralized fund management scheme, I. e., intensive fund management, which includes not only the concentration of funds, but also the decline of sales performance. This paper first analyzes the present situation of coal enterprises and the significance of capital management for coal enterprises. This paper illustrates the practical significance of this paper. Secondly, it expounds the concept and content of intensive management of enterprise group funds. Intensive management of funds refers to the use of modern management methods and science and technology, strengthen division of labor, cooperation, and improve funds. As the name implies, its main emphasis is on the following two points: one is "set", the other is "about". "set" refers to the choice of the enterprise group's own centralized capital management mode. The idle funds in the various units of the group will be pooled to make use of; "contract" refers to the concept of saving the group's internal resources throughout the operation and management, through a series of capital control means, strive to use a reasonable way. Then designed a set of organizational structure, bank account management, the use of specific overall budget management, investment activities, fund-raising activities for the Shenyang Coking Coal Group. In order to ensure the smooth implementation of the intensive fund management scheme, the omni-directional fund intensive control management scheme of business activities is changed from the extensive fund management mode to the intensive fund management mode. Also from the internal environment, rules and regulations, personnel aspects of some safeguards.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

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