本文關鍵詞：基于平衡計分卡的CS公司采油業(yè)務業(yè)績評價研究　出處：《西安石油大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 平衡計分卡 采油業(yè)務 業(yè)績評價

【摘要】：平衡計分卡作為一種先進的業(yè)績評價工具已逐漸為國內諸多企業(yè)所接受。目前，我國石油企業(yè)業(yè)績評價體系存在諸多缺陷與不足，為有效解決目前石油公司在業(yè)績評價方面存在的問題，本文借鑒平衡計分卡理論為企業(yè)建立新型業(yè)績評價體系，將平衡計分卡理念應用于企業(yè)業(yè)績評價實踐中，嘗試解決“如何有效運用”的問題。 文章首先對相關理論背景予以介紹，結合企業(yè)內部環(huán)境現(xiàn)狀，分析CS公司實施基于平衡計分卡的業(yè)績評價體系的必要性與可行性。其次，明確CS公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標和關鍵績效驅動因素，由此制定采油業(yè)務業(yè)績評價的指標體系，包括平衡計分卡四個層面關鍵指標和權重設置方法的選�。槐疚囊詫哟畏治龇ù_定指標權重，以綜合評價法確定最終綜合指數(shù)。然后，，將上述業(yè)績評價方法分別應用于CS公司X、Y、Z采油作業(yè)區(qū)，對X、Y、Z采油作業(yè)區(qū)業(yè)績進行綜合評價、指出改進建議，并將其與傳統(tǒng)業(yè)績評價方法進行比較。最終結論為：基于平衡計分卡的業(yè)績評價體系具備一定的客觀性和合理性，能夠有效彌補和完善傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足。 本文的研究證明把平衡計分卡引入到CS公司采油業(yè)務的業(yè)績評價體系當中是可行的，而且是有意義的。在具體實施過程中，對比分析了各作業(yè)區(qū)管理上的優(yōu)勢與劣勢，指明了今后需要努力的方向，最終將評價結果中阻礙發(fā)展的因素轉化為促進發(fā)展的動力，以評價促發(fā)展改善經營績效，從而提高集團公司整體的經營管理水平。
[Abstract]:As an advanced performance evaluation tool , balanced scorecard has been accepted by many enterprises in China . At present , there are many deficiencies and shortcomings in the performance evaluation system of petroleum enterprises . In order to solve the problems existing in the performance evaluation of oil companies , this paper uses balanced scorecard theory to establish a new performance evaluation system for enterprises , and applies the concept of balanced scorecard to the practice of enterprise performance evaluation , and tries to solve the problem of " how to use " . This paper first introduces the relevant theoretical background and analyzes the necessity and feasibility of implementing the performance evaluation system based on balanced scorecard based on the present situation of the internal environment of the enterprise . Secondly , it makes a comprehensive evaluation on the performance of X , Y and Z production areas by using analytic hierarchy process , and compares it with the traditional performance evaluation method . The research proves that it is feasible and meaningful to introduce the balanced scorecard into the performance evaluation system of CS company ' s oil recovery business . In the implementation process , the advantages and disadvantages of each operation area management are analyzed , and the direction of future efforts is pointed out . Finally , the factors hindering the development in the evaluation result are transformed into the power to promote development , so as to improve the performance of the development and improve the overall management level of the Group company .

【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F406.7

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 李蔚;論CS管理中的顧客結構[J];商業(yè)經濟與管理;1998年05期

2 嚴世華;不找熱點找靶心——四川新良大廈成功導入CS(顧客滿意)經營策劃札記[J];企業(yè)管理;2001年04期

3 吳谷豐;;新的行銷觀念——CS(顧客滿意)[J];中國商貿;1993年06期

4 余劍星，潘志琴;CS：金融業(yè)發(fā)展動力[J];中國農業(yè)銀行武漢管理干部學院學報;1996年04期

5 季六祥;試論名牌再塑與CS策略[J];管理現(xiàn)代化;1997年01期

6 翟明杰;“CS”──營銷新戰(zhàn)略[J];技術經濟與管理研究;1998年03期

7 ;新的行銷觀念——顧客滿意(CS)[J];中國科技信息;1992年03期

8 姜巖;企業(yè)全新經營理念──CS[J];商業(yè)研究;1996年05期

9 冼薇薇;我國外貿企業(yè)實施CS策略初探[J];商學論壇.廣東商學院學報;1997年03期

10 時春明;金融服務新觀念──金融CS[J];金融會計;2000年03期

相關會議論文 前10條

1 王建晨;宋崇立;陳靖;;杯冠化合物從高放廢液中萃取Cs的研究[A];第七屆全國核化學與放射化學學術討論會論文摘要集[C];2005年

2 高飛;張和清;張艷;崔俊峰;;CS-Ⅱ噴嘴在重油催化裂化裝置上的工業(yè)應用[A];第十屆全國工業(yè)催化技術及應用年會論文集[C];2013年

3 高飛;張和清;張艷;崔俊峰;;CS-Ⅱ噴嘴在重油催化裂化裝置上的工業(yè)應用[A];第十屆全國工業(yè)催化技術及應用年會論文集[C];2013年

4 錢娟;;盆栽—自然土生長試驗研究小麥對土壤中~(137)Cs的吸收[A];中國地理學會2007年學術年會論文摘要集[C];2007年

5 魏興萍;;運用~(137)Cs研究重慶巖溶槽谷區(qū)山坡土壤的流失和漏失[A];山地環(huán)境與生態(tài)文明建設——中國地理學會2013年學術年會·西南片區(qū)會議論文集[C];2013年

6 胡伯勇;馬暉;朱志輝;;300MW機組DCS資源優(yōu)化研究及應用[A];首屆長三角科技論壇——能源科技分論壇論文集[C];2004年

7 韓寶華;李建國;馬炳輝;;~(90)Sr、~(137)Cs在非人類物種--植物中的轉移系數(shù)[A];第四屆中國核學會省市區(qū)“三核”論壇論文集[C];2007年

8 張瑞;潘少明;汪亞平;高建華;;長江河口水下三角洲~(137)Cs地球化學分布特征[A];中國地理學會2007年學術年會論文摘要集[C];2007年

9 吳p

本文編號：1420313