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井下公司基于企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2018-01-12 07:03

  本文關(guān)鍵詞:井下公司基于企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 出處:《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:井下作業(yè)分公司(以下簡(jiǎn)稱井下公司)作為國(guó)內(nèi)較大的石油技術(shù)服務(wù)公司,正在從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,所以在市場(chǎng)開發(fā)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,現(xiàn)有的績(jī)效考核方式也顯現(xiàn)出很多不適應(yīng)的地方。績(jī)效考核可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,價(jià)值鏈管理可以有效提高企業(yè)各環(huán)節(jié)管理效率。因此,有必要研究如何構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效考核管理,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低、利潤(rùn)最大,進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 首先,系統(tǒng)分析績(jī)效考核和價(jià)值鏈理論體系,同時(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)界定,明確了本文研究的范圍。對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈與績(jī)效考核的關(guān)系進(jìn)行分析,為井下公司構(gòu)建基于價(jià)值鏈的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。其次,重點(diǎn)介紹石油行業(yè)的價(jià)值鏈特點(diǎn)、油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、井下公司價(jià)值鏈。并對(duì)井下公司績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的一些問題進(jìn)行分析,為下步深入研究指明了方向。再次,按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和可操作的原則,科學(xué)設(shè)定價(jià)值鏈通用、上游、中游、下游的績(jī)效考核指標(biāo)。通過加強(qiáng)考核制度建設(shè)與完善,以確保結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)能夠取得較好應(yīng)用效果,并培育績(jī)效考核管理文化,加強(qiáng)與現(xiàn)行績(jī)效考核管理的充分銜接,,強(qiáng)化考核結(jié)果、過程的公開與公示,建立完善溝通、申訴程序,真正發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1413163

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