本文關鍵詞：中小會計師事務所業(yè)績評價體系運用探討——基于平衡記分卡的應用　出處：《財會通訊》2013年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正平衡記分卡作為一種有效的業(yè)績評價方法,從四個維度來考核公司的業(yè)績,通過該四個維度相互聯(lián)系的因果關系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,以便高管全面審視公司的經(jīng)營狀況。平衡記分卡的構成要素為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個要素,公司的最終目標是財務,關鍵是顧客,其基礎是內部流程,核心是學習與成長。股東由于投資要取得相應的回報,公司為了自己的生存和發(fā)展,就要
[Abstract]:As an effective performance evaluation method, the positive balanced Scorecard evaluates the performance of the company from four dimensions, and shows the strategic track of the organization through the causality of the four dimensions. The balanced Scorecard is composed of four elements: finance, customer, internal process, learning and growth. The ultimate goal of the company is finance, and the key is customer. The foundation is internal process, the core is learning and growth. Shareholders want to make a corresponding return on their investment, the company for their own survival and development, you have to
【作者單位】： 廣東外語外貿大學南國商學院;
【分類號】：F233
【正文快照】： 平衡記分卡作為一種有效的業(yè)績評價方法,從四個維度來考核公司的業(yè)績,通過該四個維度相互聯(lián)系的因果關系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,以便高管全面審視公司的經(jīng)營狀況。平衡記分卡的構成要素為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個要素,公司的最終目標是財務,關鍵是顧客,其基礎是內

【二級參考文獻】

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1 葛文雷;董明敏;;平衡計分卡與會計師事務所的價值管理[J];財會月刊;2006年05期

2 李杰;孟祥軍;;再論會計師事務所價值管理[J];財會月刊;2007年02期

3 郭娟,梁梁;平衡記分卡在不同類型團隊績效評定中的應用[J];管理科學;2004年04期

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本文編號：1410424