本文關(guān)鍵詞：A制造企業(yè)資本項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理分析　出處：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 制造企業(yè) 資本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理 敏感性分析

【摘要】：投資周期長(zhǎng)是資本項(xiàng)目的一大特點(diǎn),并且經(jīng)常伴隨著較大的投資金額,在企業(yè)中,作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要步驟,密切相關(guān)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的每一個(gè)決策都會(huì)影響公司的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,因而,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)資本項(xiàng)目預(yù)算管理的同時(shí),也必須充分考慮資本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化企業(yè)的資本項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。本文就是在這一思考前提下,進(jìn)行企業(yè)資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)資本預(yù)算管理中存在的困難,并尋求面臨問(wèn)題的解決方案,此外,主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,使得企業(yè)的資本管理得到進(jìn)一步規(guī)范,而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。本文的分析和論證過(guò)程主要通過(guò)資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理兩部分結(jié)合,運(yùn)用常用的回收期法、NPV法以及敏感性分析等方法完成論證過(guò)程。首先,在國(guó)內(nèi)外對(duì)于資本項(xiàng)目預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究的基礎(chǔ)上,從傳統(tǒng)的資本預(yù)算決策理論和常用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論入手,系統(tǒng)地介紹資本項(xiàng)目預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理管理的方法和其作用,并明確風(fēng)險(xiǎn)管理在資本預(yù)算管理中的重要地位,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于資本項(xiàng)目管理的重要意義。然后,通過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的分析和基于問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果,歸納我國(guó)制造企業(yè)資本預(yù)算管理面臨的主要問(wèn)題。第四章是本文的重點(diǎn),根據(jù)本人在A公司從事資本項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷,通過(guò)具體的項(xiàng)目案例分析,運(yùn)用一系列的數(shù)據(jù)圖表,從項(xiàng)目的預(yù)算與決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)介紹了跨國(guó)公司如何進(jìn)行資本項(xiàng)目預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,為國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行資本項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)可行的模板。最后,對(duì)資本預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用提出了建議。選用了比較容易使用和讓企業(yè)管理層接受的回收期法和現(xiàn)金流法,在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中也使用了實(shí)際操作意義比較強(qiáng)和直觀形象的敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)地圖法進(jìn)行分析和討論。希望本文對(duì)于投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的全體系中的兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容的研究,能夠?qū)τ趪?guó)內(nèi)企業(yè)的資本項(xiàng)目管理有一定的借鑒和參考意義。
[Abstract]:Long investment cycle is a major feature of capital account, and often accompanied by a large amount of investment, in the enterprise, as an important step of strategic realization. It is closely related to the long-term development strategy of the enterprise. Every decision of the enterprise will affect the profit and risk of the company, therefore, facing the complex market and economic situation. While we pay close attention to the enterprise capital account budget management, we must also consider the capital account risk management, strengthen the enterprise capital account budget and risk resistance ability, this article is under this consideration premise. Through the research of enterprise capital budget and risk management, we find the difficulties in the enterprise capital budget management, and seek solutions to the problems. In addition, we take the initiative to carry out risk management. The capital management of enterprises has been further standardized, and the risk management of enterprises has been further strengthened. The analysis and demonstration process of this paper is mainly through the combination of capital budget and risk management. Using the commonly used payback period method NPV method and sensitivity analysis to complete the demonstration process. Firstly, on the basis of domestic and foreign research on capital account budget management and risk management. Starting with the traditional theory of capital budget decision and the theory of risk management, this paper systematically introduces the methods and functions of capital project budget management and risk management management. And make clear the important position of risk management in capital budget management, emphasize the importance of risk management to capital account management. Then. Through the analysis of the current situation of domestic manufacturing enterprises and based on the results of questionnaires, this paper summarizes the main problems facing the capital budget management of manufacturing enterprises in China. Chapter 4th is the focus of this paper. According to my experience in capital account management in company A, through the specific project case analysis, using a series of data charts, from the project budget and decision-making, financial risk and project risk. This paper introduces in detail how transnational corporations carry out capital account budget management and risk management, which provides a feasible template for domestic enterprises to carry out capital account budget and risk management. The paper puts forward some suggestions on the application of capital budget management and risk management in domestic enterprises, and chooses the payback period method and cash flow method which are easy to use and acceptable to the management of the enterprise. Sensitivity analysis and risk map are also used in the risk management system. It is hoped that the whole system of capital budget and risk management of investment projects will be analyzed and discussed in this paper. The study of two key elements in the. Can be used for reference and reference to the capital account management of domestic enterprises.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.32;F406.7;F272.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 姚潔瑜;對(duì)西方資本預(yù)算概念及其體系的認(rèn)識(shí)[J];財(cái)會(huì)月刊;2001年12期

2 汪濤;傳統(tǒng)資本預(yù)算的錯(cuò)誤與修正方法[J];湖南經(jīng)濟(jì);2002年S1期

3 張培澤;基于實(shí)物期權(quán)理論的資本預(yù)算探討[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2004年10期

4 文宗瑜;董敬怡;;國(guó)有資本預(yù)算執(zhí)行的制度性監(jiān)督[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2006年07期

5 張洪梅;;我國(guó)企業(yè)的資本預(yù)算管理及其強(qiáng)化[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2006年11期

6 呂英芳;;論企業(yè)資本預(yù)算[J];中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào);2011年04期

7 ;關(guān)于做好中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行工作有關(guān)事項(xiàng)的通知[J];國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)公告;2009年04期

8 阮銀蘭;;資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2001年06期

9 吳小滔,王悌云,姚宏,唐國(guó)春;中國(guó)企業(yè)海外投資資本預(yù)算決策支持系統(tǒng)的開發(fā)[J];上海第二工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2002年01期

10 孔寧寧;靈活資本預(yù)算系統(tǒng)框架的構(gòu)建[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2003年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前5條

1 王棣華;;集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理問(wèn)題研究[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

2 茅寧;;非確定資本預(yù)算決策問(wèn)題的時(shí)間序列模型求解[A];1994中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1994年

3 俞金康;;應(yīng)用資本預(yù)算模型計(jì)量管理信息系統(tǒng)的成本——收益分析[A];發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專輯（上）[C];1999年

4 ;國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于做好中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》[A];《電站信息》2009年第4期[C];2009年

5 俞金康;;應(yīng)用資本預(yù)算模型計(jì)量管理信息系統(tǒng)的成本——收益分析[A];科技創(chuàng)輝煌——中國(guó)創(chuàng)新成果與學(xué)術(shù)精典[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 周芬棉;資本預(yù)算執(zhí)行緩慢企業(yè)擬約談[N];法制日?qǐng)?bào);2012年

2 王娟;西方資本預(yù)算體系及缺陷[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

3 浦軍;資本預(yù)算的適用范圍[N];證券日?qǐng)?bào);2003年

4 記者 劉麗靚;央企明年擬適度提高資本預(yù)算上交比例[N];證券日?qǐng)?bào);2011年

5 記者 楊亮;中央文化企業(yè)資本預(yù)算支出確立三大重點(diǎn)[N];光明日?qǐng)?bào);2012年

6 記者 郭一信;財(cái)政部加強(qiáng)中央文化企業(yè) 資本預(yù)算執(zhí)行管理[N];上海證券報(bào);2012年

7 記者 羅源源 謝峰;51億元國(guó)有資本預(yù)算收入全部“反哺”國(guó)企[N];首都建設(shè)報(bào);2013年

8 盧中慧;資本預(yù)算[N];證券時(shí)報(bào);2003年

9 本報(bào)記者　 王淼;必須把公共財(cái)政預(yù)算和國(guó)有資本預(yù)算分開[N];中國(guó)改革報(bào);2006年

10 本報(bào)記者 劉麗靚;國(guó)資委將建立央企資本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查制度[N];證券日?qǐng)?bào);2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 李文昌;內(nèi)部資本市場(chǎng)效率與資本預(yù)算行為的研究[D];廈門大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 薛瑞萍;企業(yè)資本預(yù)算失效的原因及改進(jìn)研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

2 高崎;A制造企業(yè)資本項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D];上海交通大學(xué);2013年

3 張培澤;資本預(yù)算問(wèn)題研究[D];東北大學(xué);2005年

4 孫橋;40萬(wàn)噸大碼頭資本預(yù)算研究[D];大連海事大學(xué);2013年

5 李燕;資本預(yù)算執(zhí)行松弛實(shí)證研究[D];新疆財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

6 Matteo CHIEREGHIN;[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

7 張琳洲;金鉬集團(tuán)阿根廷甲醇項(xiàng)目資本預(yù)算研究[D];西北大學(xué);2009年

8 李維;資本預(yù)算決策研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2001年

9 姚亮;資本預(yù)算中實(shí)物期權(quán)理論和方法應(yīng)用的探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

10 孫男;產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，資本市場(chǎng)條件與資本預(yù)算[D];清華大學(xué);2003年

，

本文編號(hào)：1408654